Читать книгу Das FSI Führungsstilinventar und das Integrative Führungsmodell - Stefan Lindstam - Страница 4
ОглавлениеInhaltsverzeichnis
2 Theoretische Grundlagen: Führungsstile 2.1 Forschung und Modelle mit besonderer Relevanz
2.1.1 Die Ohio-Studien: Consideration und Initiating Structure
2.1.2 Blake & Mouton‘s Managerial Grid
2.1.3 Hersey & Blanchard‘s Situational Leadership Model
2.1.4 Bass: Transformative vs. Transactional Leadership
2.1.5 Ekvall & Arvonen‘s CPE Modell
2.1.6 Yukl & Lepsinger‘s Flexible Leadership Model
2.1.6.1 Kommentare zum Flexible Leadership Model
2.2 Abgrenzung und Definition von ”Führungsstil”
2.2.1 Große versus kleine Varianzen
2.2.2 Abgrenzung von Stil- und Kompetenzskalen
2.2.2.1 Traditionelle Führungsstilskalen: Führungskompetenz- statt Führungsstilmessungen
2.2.3 Kontingent- versus universal wirkend
2.2.4 Bipolare versus unipolare Beschreibungsdimensionen
3. Entwicklung und Beschreibung des Integrativen Führungsmodells
3.1 Organisatorische Leistung (Kriterium)
3.2.2 Kontinuität und stabile Operationen
3.2.3 Gute Beziehungen und Gruppenzusammenhalt
3.2.4 Aufgabenfokus und Grenzsetzung
3.2.5 Koordination und Sicherheit
3.3.1 Bedarf an ”Innovativer Veränderung”
3.3.2 Bedarf an ”Kontinuität und Stabile Operationen”
3.3.3 Bedarf an ”Gute Beziehungen und Gruppenzusammenhalt”
3.3.4 Bedarf an ”Aufgabenfokus und Grenzsetzung”
3.3.5 Bedarf an ”Koordination und Sicherheit”
3.3.6 Bedarf an ”Schnelle Umstellbarkeit”
3.4 Führungsverhalten (direktes und indirektes)
3.4.1 Verändernd: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.2 Verändernd: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.4.3 Bewahrend: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.4 Bewahrend: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.4.5 Relationsorientiert: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.6 Relationsorientiert: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.4.7 Unabhängig: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.8 Unabhängig: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.4.9 Strukturiert: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.10 Strukturiert: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.4.11 Flexibel: Beispiele von direktem Führungsverhalten
3.4.12 Flexibel: Beispiele von indirektem Führungsverhalten
3.5 Kompatible und inkompatible Führungsziele
4 Theoretische Grundlagen: Testkonstruktion 4.1 Valenz der Antwortalternativen
4.1.1 Unidimensional vs. Multidimensional Forced Choice
4.1.2 Instabilität der Valenzen
4.2 Transparenz der Items
4.2.1 Traitratings versus Fragen über spezifische Reaktionen
4.3 Homogenität und ”Bloated Specifics”
4.3.1 Erwünschte und unerwünschte Varianz
4.4 Schlussfolgerungen für die Testkonstruktion
EMPIRISCHER TEIL
5 Konstruktion und Überprüfung des Tests FSI Führungsstilinventar (Versionen I und II)
5.1 Hintergrund
5.2 Der Messbereich
5.3 Die Konstruktion des FSI Version I
5.3.1 Beta-Version FSI I
5.3.2 Itemformat
5.3.3 Aufgabenanalyse
5.3.4 FSI I
5.3.5 Stilskalen vs. Zusatzskalen
5.3.6 Kontrollskala (K2)
5.3.7 Führungsstile
5.3.7.1 Unterscheidung zwischen Struktur und Aufgabenorientierung
5.3.7.2 Unterscheidung zwischen Veränderung und Flexibilität
5.4 Qualitätsprüfung des FSI I
5.4.1 Homogenität FSI I
5.4.2 Test-Retest Reliabilität FSI I
5.4.3 Konstruktvalidität des FSI I
5.4.3.1 Persönlichkeit und Führungsstil – Untersuchungen mit FSI I
5.5 Die Konstruktion der FSI Version II 5.5.1 Neues bei der FSI II Beta-Version
5.5.1.1 Die Skala SZ: Stresstoleranz
5.5.1.2 Neue und modifizierte Items
5.5.1.3 K2 gegen K getauscht
5.5.2 Untersuchungen mit der FSI II Betaversion
5.5.2.1 Itemselektion
5.5.2.2 Anfängliche Untersuchungen zur Faktorenstruktur
5.5.3 FSI II
5.6 Qualitätsprüfung des FSI II
5.6.1 Neuere Untersuchungen zur Faktorenstruktur von FSI II
5.6.2 Homogenität des FSI II
5.6.3 Der Einfluss von sozialer Erwünschtheit auf die FSI II Skalen
5.6.4 Konstruktvalidität des FSI II
5.6.4.1 Persönlichkeit und Führungsstil – Untersuchungen mit FSI II
5.6.4.2 Zur Konstruktvalidität und Interpretation des ”Zusatz-Faktors”
5.6.5 Korrelationen mit Kompetenzratings nach Viswesvaran et al.
6 Überprüfung des Integrativen Führungsmodells
6.1 Untersuchung 1: Erfolgreicher Führungsstil bei einem Veränderungsdruck
6.2 Hypothesenüberprüfungen anhand von Mittelwertsvergleichen unterschiedlicher Gruppen von Führungskräften
6.2.1 Hypothesenüberprüfung anhand von Mittelwertsunterschieden im FSI I
6.2.2 Hypothesenüberprüfung anhand von Mittelwertsunterschieden im FSI II
6.2.2.1 Mittelwertsunterschiede von Funktionen
6.2.2.2 Mittelwertsunterschiede von Führungsniveaus
7 Sonstige Analysen (explorative)
7.1 Mittelwertsunterschiede verschiedener Positionen
7.2 Geschlechtsunterschiede
7.3 Einfluss des Alters
7.4 Diskriminanzanalyse
8 Zusammenfassung und Diskussion
8.1 Zusammenfassung des theoretischen Teils
8.2 Zusammenfassung des empirischen Teils
8.2.1 Konstruktion und Überprüfung von FSI Führungsstilinventar
8.2.2 Überprüfung des Integrativen Führungsmodells
8.3 Grenzen der Untersuchungen
8.4 Implikationen für Forschung und Praxis
8.5 Ausblick
9 Literatur
Anhang I
Anhang II
Anhang III
Anhang IV
Anhang V
