Читать книгу Das FSI Führungsstilinventar und das Integrative Führungsmodell - Stefan Lindstam - Страница 6

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Kreuztabelle mit den Führungsdimensionen ”Consideration” und ”Initiating Structure”

Tabelle 2: Theoretische Abgrenzung des Begriffs ”Führungsstil” von anderen häufigen Beschreibungskategorien des Führungsverhaltens

Tabelle 3: Die Skalen der ersten Beta-Version von FSI

Tabelle 4: Durchschnittliche Häufigkeiten der Antworten a, b und c

Tabelle 5: Die N=104 Untersuchungsgruppe

Tabelle 6: Die Sten-Skala: Prozent der Testpersonen mit einem gewissen Sten-Wert

Tabelle 7: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen (nach Itemselektion der Vorversion, N=104)

Tabelle 8: Die N=295 Untersuchungsgruppe (Paper-Pencil)

Tabelle 9: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen (N=295)

Tabelle 10: Faktorenanalyse mit sämtlichen Primär-Skalen des FSI I (N=295)

Tabelle 11: Die N=305 Untersuchungsgruppe (Online-Version des FSI I)

Tabelle 12: Faktorenanalyse mit FSI I Stilskalen. Onlineversion (N=305)

Tabelle 13: Cronbachs Alpha für FSI I Stil- und Zusatzskalen in drei verschiedenen Gruppen (A, B und C)

Tabelle 14: Das Zeitintervall (in Monaten) zwischen Test und Retest

Tabelle 15: Test-Retest Reliabilität der FSI I Skalen (N=26)

Tabelle 16: Mittelwertsunterschiede (Differenzen) Retest-Test, FSI I

Tabelle 17: Korrelationen zwischen 360 Grad Feedback Skalen (Selbsteinschätzungen) und FSIs Führungsstil-Dimensionen (N=21)

Tabelle 18: Korrelationen zwischen neuen 360 Grad-Feedback-Skalen (Selbsteinschätzungen) und FSI Führungsstil-Dimensionen (N=55/56)

Tabelle 19: Korrelationen zwischen NEO PI Kurzskalen und den BP Skalen (N=161-163)

Tabelle 20: Skalenbeschreibungen des Persönlichkeitstests BP Basprofil

Tabelle 21: Korrelationen zwischen Führungsstile des FSI Version I und BP (N=115)

Tabelle 22: Korrelationen zwischen Stil- und Zusatz-Skalen des FSI Version I und BP (N=115)

Tabelle 23: Die N=102 Untersuchungsgruppe (FSI II Betaversion)

Tabelle 24: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen, N=102 Untersuchungsgruppe

Tabelle 25: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen des FSI II (N=102)

Tabelle 26: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen und der K-Skala des FSI II (N=102)

Tabelle 27: Die N=401 Untersuchungsgruppe

Tabelle 28: Korrelationsmatrix der FSI II Skalen, N=401

Tabelle 29: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen, Onlineversion, N=401 Untersuchungsgruppe

Tabelle 30: Faktorenanalyse mit den Stil- und Zusatzskalen und der K-Skala des FSI II (N=401)

Tabelle 31: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen (N=401), schiefwinklige Rotation, Mustermatrix

Tabelle 32: Faktorenanalyse mit FSI II Stilskalen (N=401), schiefwinklige Rotation, Strukturmatrix

Tabelle 33: Korrelationsmatrix der Faktoren

Tabelle 34: Fit Indizes der konfirmatorischen Faktorenanalyse

Tabelle 35: Cronbachs Alpha, korrigierte Item-Skala Korrelationen, Mittelwert und Standardabweichung von FSI II Stil-, Zusatzskalen und Führungsstilen

Tabelle 36: Korrelationen der FSI II Skalen mit den K-Skalen von BP und FSI II

Tabelle 37: Korrelationen zwischen den Führungsstile des FSI II und BP (N=300)

Tabelle 38: Korrelationen zwischen den Stil- und Zusatz-Skalen des FSI II und BP (N=300)

Tabelle 39: Multiple Regressionsanalysen mit den BP-Skalen als unabhängigen und den Führungsstil-Dimensionen und dem ”Zusatz-Faktor” als abhängigen Variablen

Tabelle 40: Interkorrelationen der Kriteriumskalen

Tabelle 41: Korrelationen FSI II Skalen und kognitiven Tests mit Kriteriumskalen nach Viswesvaran

Tabelle 42: ANOVA mit den drei Potentialgruppen, FSI I

Tabelle 43: Mittelwertsunterschiede FSI I höhere Führungskräfte (Geschäftsführer, Rektor, Direktor, N=28) und Gruppenführer (Führungskräfte der ersten Ebene, N=62)

Tabelle 44: Mittelwertsunterschiede verschiedener Funktionen, FSI II

Tabelle 45: Signifikanzprüfungen der Mittelwertdifferenzen bei den Führungsstil-Dimensionen der verschiedenen Führungsfunktionen, FSI II

Tabelle 46: ANOVA mit den FSI II Skalen und drei Führungsniveaus

Tabelle 47: Signifikanzprüfungen der Mittelwertdifferenzen bei den Führungsstil-Dimensionen der verschiedenen Führungsniveaus, FSI II

Tabelle 48: Rohwerte auf FSI II Führungsstildimensionen verschiedener Positionen

Tabelle 49: Geschlechtsunterschiede, FSI II

Tabelle 50: Der Einfluss von Alter auf den FSI Skalen

Tabelle 51: Gütemasse der Diskriminanzfunktion

Tabelle 52: Struktur-Matrix

Tabelle 53: Standardisierte und nicht standardisierte kanonische Diskriminanzfunktionskoeffizienten

Tabelle 54: Funktionen bei den Gruppen-Zentroiden

Tabelle 55: Koeffizienten der linearen Diskriminanzfunktion nach R. A. Fisher

Tabelle 56: Klassifikationsmatrix