Читать книгу Принципы КарьераЛайкера. Или как строить карьеру с удовольствием - Валентина Аксси - Страница 6

Я работала в компании со времени ее регистрации в стране. Наша команда была маленькой – человек пятнадцать. Каждый из нас был многофункциональным специалистом. Секретарь занималась документооборотом, кадрами, бухгалтерией. Маркетинг-менеджер был и продакт-менеджером (отвечал за развитие отдельных брендов), и агентом по продажам (непосредственно продавал товар), и медиа-планером (планировал рекламные кампании данного бренда), и еще умел рисовать плакаты и петь песни, так как на ивент- агентство (агентство, специализирующееся на подготовке различных мероприятий) денег не хватало. А когда наша единственная уборщица болела, мы по очереди мыли полы в офисе.

Компания росла. Команда росла вместе с ней. Каждый из нас занял солидную должность уже через год-полтора. Все мы имели авторитет и у новых сотрудников, и у своего директора. Как-никак когда-то вместе с первым лицом компании стелили линолеум на кухне. Мы формировали команды под те задачи, которые перед нами ставила компания, и согласно, что тут греха таить, своим вкусам. Но уже через пять лет все выглядело по-другому. Единицы из пятнадцати, стеливших линолеум, построили успешную карьеру в стиле КарьераЛайкера. И неважно, где и как они это сделали, в этой компании или в новой. Это действительно не имеет значения. Они построили карьеру там, где им было интересно.

Большинство же сотрудников из тех пятнадцати навсегда остались на уровне среднего звена. У них появились новые начальники, которые пришли в компанию гораздо позже их. И им это не нравится. Они каждый день пытаются доказать всем окружающим и своему директору, что они – самые значимые, умные и опытные, что они достойны большего, но руководство слепое, глухое и глупое и повышает в должностях хитрых подхалимов, а не верных «старых» сотрудников.

Я считаю, что не все должны или обязаны строить карьеру в классическом вертикальном стиле, то есть стремиться занять удобное кожаное кресло директора наверху. Для многих средний менеджмент – естественная среда обитания, где они счастливы, им комфортно, их ценят и уважают. И они – тоже КарьераЛайкеры, так как получают удовольствие от своей работы на своем правильном уровне и на любимом рабочем месте. КарьераЛайкер не стремится стать директором, КарьераЛайкер хочет заниматься любимым делом.

Знаете, что общего у всех тех, кто построил карьеру в стиле КарьераЛайкера, и чего нет у тех, кому это не удалось? Ум? Смелость? Амбициозность? Бескомпромиссность? Да, многие КарьераЛайкеры – умны, смелы, амбициозны. Но поверь, с такими качествами ты встретишь много людей и среди тех, кто так и остался навсегда где-то посередине, хотя стремился сесть в кресло директора и продолжает мечтать об этом до нынешнего дня. И эта мечта портит ему настроение каждое утро.

Так вот, что же есть у всех, кто построил карьеру как КарьераЛайкер, и чего нет у тех, у кого это не получилось? Это умение постоянно, каждый день учиться. Многие думают, что, получив высшее образование в двадцать два – двадцать пять лет, они становятся дипломированными специалистами на всю оставшуюся жизнь. И им все должны платить за диплом, и желательно наперед. Недавно мне попался на глаза пост в Facebook известного эксперта моды, которая искала себе в команду интерна со знанием английского языка. Это потрясающий шанс попасть к специалисту высокого класса на стажировку. Если бы я строила карьеру в глянцевой журналистике, я бы даже заплатила за возможность поучиться у такого признанного профессионала. Замечу, что далеко не каждый, уже добившийся успеха, любит возиться с интернами, тратить на них свое драгоценное, в прямом смысле, время и нести ответственность, включая материальные затраты, за ошибки необученного новичка. Увы, но большинство вопросов, которые уточняли посетители Facebook-страницы, были о заработной плате. Было много дискуссий, как должна оплачиваться такая работа и как это принято, например, в Париже. Люди даже не понимали, что им предлагают на самом деле учиться у признанного гуру. И им за это не нужно платить!

Хотя мой опыт показывает, что как раз бесплатные знания меньше всего ценятся. Когда люди платили за мои консультации, они в течение встречи задавали множество вопросов, записывали мои рекомендации и старались максимально их применить в реальной жизни. Иногда я консультировала и бесплатно, как правило, выпускников институтов, которые являлись детьми моих друзей. Увы, это было потерянное зря время, и мое, и выпускника. Как правило, на данных бесплатных встречах никто не утруждал себя ни записями, ни вопросами. Зато самое большое количество претензий к окружащему миру и правительству страны я выслушивала именно на консультациях, за которые не нужно было платить.

Все, кто построил карьеру в стиле КарьераЛайкера, всегда считали, что диплом не делает их профессионалом на всю оставшуюся жизнь. Они получали второе и последующие высшие образования, МВА-дипломы, заканчивали какие-то курсы, брали уроки ораторского искусства, изучали иностранные языки, читали нон-стоп профессиональную прессу, потом сами печатали свои обзоры в профессиональных журналах, и никогда не останавливались. Эти успешные люди всегда были голодные к знаниям и знали только одно – как много они НЕ знают.

Я сижу в ресторане, на открытой террасе, со своей подругой. Лето. Похудевшая, похорошевшая, улыбающаяся Елена месяц как сменила место работы. Новая компания, новые коллеги и новая в два раза выше зарплата с новенькой Audi в придачу. И знаешь, о чем она мне уже два часа рассказывает, позабыв о своем терамиссу? О новой структуре маркетингового отдела, новых методах управления персонала, новой системе оценки эффективности проектов и так далее. Она в восторге от знаний, которые на нее навалились на новой работе. «Ты не представляешь, я же раньше работала в дремучем лесу! А сейчас я попала на космический корабль! Я только разбираюсь со всем этим, но это круто!» Кстати, «дремучий лес», где Елена работала до этого, – одна из лидирующих косметических компаний в Европе.

Мы очень странно смотрелись со стороны в этом фешенебельном заведении общественного питания. Две молодые женщины, вместо того, чтобы бурно обсуждать, на что Елена потратит новую зарплату, ведут пламенную дискуссию о новых бизнес-проектах. Если честно, о новых платьях мы тоже поговорили… потом.

Вернемся к тем, кто навсегда остался в среднем звене, хотя старался оттуда выбраться. Что эти менеджеры делали, пока такие, как Елена, учились? Они бравировали своими, полученными годами назад, дипломами. И если и шли на какие-то новые курсы по повышению квалификации, то не ради знаний, а ради корочки. У меня была знакомая, которая работала в сфере торговли одеждой. Девушке была так важна каждая корочка, что она не побрезговала купить себе даже степень кандидата наук. Естественно, это отобразилось на ее визитке. А вот на карьере никак. Другая моя знакомая, бухгалтер в небольшой IT-компании, любила всем рассказывать, что высшее образование – никаких знаний не дает, что это пустая трата времени. Ее образование лежало в плоскости онлайн курсов бухгалтерского учета. Но через пару лет, когда компания разрослась, она просто не справилась с работой. Отсутствие финансового образования не позволяло ей идти дальше, развивать свои знания согласно новым требованиям компании. Помнишь, нельзя заставить ребенка читать, не выучив сначала с ним алфавит.

Я часто слышу, как сотрудники сетуют, что потратили много времени на образование, а оно оказалось бесполезным, ведь не было использовано для конкретной работы, и не принесло конкретных денег. Но так говорят только люди, которые покупают себе дипломы или получают образование ради корочки. Тот, кто относится к получению знаний, как к непрерывному естественному процессу, знает, что бесполезных знаний не бывает. Наши знания похожи на череду дверей в длинном коридоре. Мы открываем одну дверь и видим другую, открываем новую дверь, видим следующую. Чтобы дойти до знания, которое непосредственно сгенерирует миллион, нужно открыть не одну промежуточную дверь… на полмиллиона.

Базовое высшее или специальное образование – это всего лишь пригласительный билет. Только от тебя зависит, как им распорядиться. Можешь его похоронить в тумбочке, а можешь пойти на премьеру новой жизни. Есть масса занятных историй о миллионерах без высшего образования. Эти истории передаются из уст в уста всеми отчисленными за неуспеваемость студентами.

Да, это правда, что почти четверть богачей из мирового списка Форбс не имеют высшего образования. Но правда и в том, что остальные три четверти получили престижные дипломы Гарварда, Стэндфордского университета, Массачусетского института, Лондонской школы экономики, Кембриджа, Оксфорда и т. д. Исследователи из Центра изучения экономической эффективности при Лондонской школе экономики провели масштабное исследование, в котором показали, что большую финансовую прибыль/зароботок в жизни получали те, кто закончил университет с отличием или просто с высокими оценками.