Читать книгу Архитектор СУОТ - Виктор Михайлович Смольский, Ар'лан ис'Дрекхэм - Страница 3

Несколько лет назад в Ростовской области произошёл несчастный случай.

На территории дома отдыха погиб ребёнок. Его придавило элементом декоративной конструкции.

После расследования к уголовной ответственности был привлечён специалист по охране труда.

Можно обсуждать юридические нюансы этого дела. Можно спорить о деталях.

Но для генерального директора здесь важно другое.

Этот случай — не про конкретного человека. Он про то, как на самом деле устроена компания, в которой нет системы.

Когда система управления охраной труда не построена, ответственность почти никогда не поднимается туда, где принимаются решения.

Она опускается вниз.

Не на того, кто определял, как устроен объект. Не на того, кто организовывал работу. Не на того, кто управлял процессами.

А на того, кого проще всего назначить ответственным.

Так в компании появляется штатный козёл отпущения.

Чаще всего это специалист по охране труда.

У него есть должность. Есть инструкции. Есть приказы. Есть подписи под документами.

И почти всегда нет самого главного — полномочий управлять системой.

Он не распоряжается ресурсами. Не устанавливает производственные приоритеты. Не принимает решения о запуске или остановке работ. Не определяет, как именно будет организована работа.

Но именно он становится последней точкой ответственности.

Почему так происходит?

Потому что в компании путают две разные вещи.

Наличие специалиста и наличие системы.

Создаётся иллюзия: если есть человек, который занимается охраной труда, значит система существует.

Это одна из самых дорогих управленческих ошибок.

Пока всё спокойно, она почти незаметна.

Работы выполняются. Производство не останавливается. Документы лежат в папках. Проверки проходят.

Создаётся ощущение управляемости.

Но как только происходит серьёзное событие, иллюзия заканчивается.

Несчастный случай быстро показывает реальную конструкцию компании.

И если система не построена, выясняется простая вещь.

В компании был человек, который формально отвечал за всё.

Но не управлял почти ничем.

Для генерального директора это и есть главный сигнал.

Если в вашей компании специалист по охране труда становится носителем основного риска, значит система изначально собрана неправильно.

Значит охрана труда вынесена из управления и назначена в отдельную функцию.

Значит вместо СУОТ у вас существует подмена.

Не система.

А человек, на которого удобно списать её отсутствие.

И пока это не изменено, в компании будут снова и снова делать одну и ту же ошибку.

Искать не систему.

А нового виноватого.