Читать книгу Абсолютный мотиватор - Виталий Владимирович Грызунов - Страница 8

1) определение проблемных зон коллектива:

– выпишите наиболее частые возражения и отмазки сотрудников;

– опишите, своё внутреннее состояние, когда вам возражают;

– как изменится ваша работа, когда сотрудники перестанут возражать и будут всё делать «бодро и с песней»? каким будет внутреннее состояние в этом случае?

2) упражнение «Квадрат». Исходное состояние: сотрудники возражают, тупят и ленятся. Требуемое состояние: сотрудники всё делают «бодро и с песней»:

– опишите, что вы получаете в исходном состоянии? Например, тешу самолюбие, потому что я самый(ая) быстрый(ая) и полезный(ая);

– что вы теряете/недополучаете в исходном состоянии? Например, свободное время, потому что много трачу времени и сил на организацию бизнес-процесса.

– что получаете в требуемом состоянии? Например, спокойствие, уверенность, что задачи решаются без моего тотального контроля;

– что теряете в требуемом состоянии? Например, 40% сотрудников уволятся.

3) выберите 3-5 самых заметных и значимых для коллектива персоны (лидеров мнений), приведите 5-7 примеров, как можно их поощрить без денег. Другие сотрудники, обычно, присоединяются к лидерам мнений.