Читать книгу Зрячий видит за бугром. Кто и как управляет спортивным движением в России? - Владимир Славский - Страница 8

Вице-президент Федерации прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья Владимир Славский о допинге и сложившейся системе управления спортом в нашей стране

Всем известно, что объявленные национальные проекты сфокусированы в основном по отраслевым направлениям. При этом в нашей стране есть одна и единственная «общенародная отрасль» – это спортивное и олимпийское движение.

К сожалению, в этой отрасли возникла серьезная проблема – допинговая, которая однозначно подчеркнула, что здесь мы имеем очень серьезные организационные провалы, которые в итоге могут подорвать основу нашего спортивного движения и даже повлиять на выполнение некоторых национальных проектов. Их (отраслевых проблем) несколько, но две из них фундаментальные – это разобщенность имеющихся государственных и общественных спортивных структур и существующий закон о спорте.

История XX века разделила нас и нашу страну на до и после. XX век – это эпоха величайших успехов и достижений такой огромной державы, как СССР.

Да, действительно, Россия – новая страна, но корни СССР еще крепко сидят в головах как взрослого населения, так и подрастающего поколения. И эта наследственность, на мой взгляд, будет давать о себе знать еще не одно десятилетие в практической деятельности нашего народа.

В советское время существовала государственная система, которая успешно функционировала, и об этом убедительно говорят фантастические победы советских спортсменов на международной арене. Но наступили другие времена, а время, как известно, необратимо.

Единственное, что мне бы хотелось подчеркнуть, предвидя вопросы о том, почему это произошло: главная и основная причина проблем – развал СССР, а значит, развал и является тем самым серьезным ударом по всей системе, в том числе и спортивной, последствия которого мы испытываем по сей день.

Достаточно подчеркнуть то, что начиная с 1991 года у нас в стране 12 раз менялись названия и статус спортивных государственных ведомств и, естественно, их спортивные руководители. И только после образования министерства спорта (12 мая 2008 года) наметилась тенденция стабилизации единого управления спортивным движением в новой России.

Сам факт образования федерального министерства подчеркивал сложившуюся непростую ситуацию и намерение выходить из кризисной ямы. А насколько он (кризис) был глубоким, показали итоги выступления нашей национальной команды в 2010 году на XXI зимних Олимпийских играх в Ванкувере (Канада). «Ванкуверская катастрофа» – только так можно было назвать 11 общекомандное место нашей сборной.

Правда, затем фантастический взлет нашей сборной в Сочи3. И здесь необходимо особо подчеркнуть, что именно Минспортом были предприняты чрезвычайные антикризисные меры, которые и привели к феноменальному успеху. А победителей не судят. Эта победа останется в истории, что бы там ни говорили после ее окончания. Там и было продемонстрировано единство. И как бы ни старались сегодня некоторые злопыхатели критиковать Виталия Мутко, это его заслуга. Заслуга в том, что он не побоялся взвалить на себя все сложившиеся проблемы и объединить всех для достижения поставленной цели. Но этот порыв – исключение из правил.

Вот поэтому нам сегодня необходимо взяться за совершенствование существующей системы управления спортом, чтобы исключить подобные взлеты и падения. А кто и как обеспечит их выполнение? Вопрос непростой, так как опытные специалисты покидают этот мир, а новых организаторов сегодня не готовят.

В СССР спортивные функционеры, как правило, продвигались по служебной лестнице, по восходящим ступенькам и таким образом годами накапливали опыт, который никогда не приобретешь за рабочим и учебным столами. Специальное образование и практический опыт в совокупности являлись основным ключом к продвижению вверх. Я сам и подавляющее число моих коллег прошли этот путь.

Что же делать? На первый взгляд, ответ очень простой. Это создание в структурах Минспорта и ОКР такой системы управления спортивным и олимпийским движением, которая бы обеспечила эффективность в работе с таким расчетом, чтобы каждый, находясь в системе, был обязан выполнять свои функции и автоматически совершенствоваться. В итоге от этого должна зависеть оценка его деятельности и зарплата.

У меня нет никакого желания стать предвестником новых серьезных проблем, но, как говорится, зрячий видит за бугром, именно поэтому нам уже пора взяться за совершенствование всей нашей спортивной отрасли.