Читать книгу SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19 - Владимир Токарев - Страница 12

Выпуск №8
Практикум по стратегии. 8 этап – завершение ситуационного анализа. SWOT-анализ.
Пример SWOT-анализа по уточненным данным

Оглавление

Ниже приведен пример выполнения работы по проведению SWOT – анализа по уточненным данным (на настоящее время).

1. Первым шагом нужно выделить наиболее важные сильные и слабые стороны из того относительно большого списка, что получился у проектной группы. Для удобства на рис. 5 я выделил жирным шрифтом 9 наиболее важных (по мнению участников примера) пунктов.

Любозн. гендир – А пункты, которые ты выделил жирным шрифтом, не должны быть выделены парами – друг напротив друга?

Автор – Нет. В этом особенность работы выявления особенно важных пунктов из всего списка. Тоже будет относиться и к спискам опасностей и возможностей.

2. Вторым шагом нужно выделить наиболее важные опасности и возможности из того относительно большого списка, что получился у проектной группы. Для удобства на рис. 6 я также выделил жирным шрифтом 9 наиболее важных (по мнению участников примера) пунктов.

3. Затем идем по алгоритму – к каждой силе подбираем подходящую слабость, а к ним добавляем таким же образом опасности и возможности. Результат такой работы (по уточненным пунктам SWOT – анализа на настоящий момент времени для КЦ) представлен в таблице на рис. 15.


Рис. 13. SWOT – анализа по новым данным для КЦ.


Примечания (непонятные моменты и термины, что разобраны в примечаниях к предыдущих таблицах, здесь не повторяются):

п. 6 ТОС – Теория ограничений, АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач

Любозн. гендир – А почему у тебя было выделено жирным шрифтом 9 сильных сторон а стратегических решений получилось только 8?

Автор – Тебе не откажешь в наблюдательности. Мы рекомендуем, если это покажется целесообразным, объединять некоторые пункты в один, если их них вытекают похожие стратегические решения. Именно так получилось с п. 7.

Что нам потребуется еще

Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.

Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:

– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.

Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —

– книга «Русский менеджмент»11 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.

Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»12, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.

А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса13, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.

– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.

Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент».

13

https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/

Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.

SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19

Подняться наверх