Читать книгу SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19 - Владимир Токарев - Страница 15

1. Этапы разработки стратегии

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе. Жирным шрифтом выделен 8 этап, который рассматривается в этой книге.

ВИД УСЛУГ15

1. Передача Главному специалисту16 необходимой методической информации17 для самостоятельной работы по разработке стратегии стартапа. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее) и стартапа.

2. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о потенциале стартапа и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей.

3. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о стартапе – выявление сильных и слабых сторон стартапа, основанных, в частности, на предыдущем анализе потенциала предпринимателей.

4. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

5. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах – проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для успеха стартапа на рынке.

6. Помощь Главному специалисту фирмы в начале сбора информации о рынке – применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

7. Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.

8. Помощь Главному специалисту фирмы в приведении в соответствие потенциала стартапа18 и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь Главному специалисту фирмы в выведении стратегических решений и формулировке стратегии стартапа.

9. Помощь Главному специалисту фирмы в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия стартапа. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии стартапа и функциональных стратегий стартапа в сфере главного направления консультационного проекта19.

10. Подготовка графика работы по реализации стратегии стартапа на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии стартапа в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

2. Шаги алгоритма

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение – «правила игры» – они представлены выше

Справка о предпринимателях.

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА

1.1. Анализ организационной структуры

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон стартапа

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Среда косвенного воздействия

2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

2.3. Анализ конкурентов

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия стартапа

4.2. Стратегия взаимосвязанных стартапов

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 8 этапе (в 7 месяц).

Задание на восьмом этапе

На этом этапе следует выполнить следующие работы:

· Выполнить SWOT-анализ по предложенному выше алгоритму.

3. Формы для заполнения

НУЖНО:

Составить таблицу SWOT-анализа – в форме широкой таблицы, в которую включить перечни важных сильных и слабых сторон, характеризующих потенциал фирмы и перечни важных опасностей и возможностей на рынке:

Выполнить «S» – «W» – «O» – «T» – анализ, для чего переместить в таблице сильные и слабые стороны фирмы, а также опасности и возможности на рынке таким образом, чтобы можно было подобрать интересные комбинации «S» – «W» – «O» – «T» анализа, в столбец стратегии записать варианты стратегических действий, вытекающих из SWOT-анализа.

Рис. 15. Форма для заполнения.

Стратегия (корпоративная) развития фирмы

Пользуясь результатами предыдущего SWOT-анализа определите, какие варианты наиболее интересных стратегий (стратегических решений) фирма может применить:

Рис. 16. Эскиз заполнения таблицы для выведения стратегических решений.

4. Пример выполнения 8 этапа20

ВАЖНЫЕ СИЛЫ И СЛАБОСТИ

Мы рекомендуем выделить наиболее важные сильные и слабые стороны стартапа. Так, чтобы такой список наиболее важных сторон был примерно 15—20 пунктов (но может быть и чуть меньше и чуть больше)21.

После этого, необходимо подготовить список только важных пунктов. Ниже представлен пример для рассматриваемого стартапа такой таблицы сил и слабостей.

Рис. 17. Наиболее важные силы и слабости стартапа.

Любозн. гендир. – А пункты наиболее важных сил и слабостей не должны быть выделены парами – друг напротив друга?

Автор – Пока нет. В этом особенность работы выявления особенно важных пунктов из всего списка. Тоже будет относиться и к спискам опасностей и возможностей.

Итак, при подготовке такой таблицы не нужно слабые стороны специально подгонять к сильным сторонам – мы это сделаем позже.

ВАЖНЫЕ ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Проводим точно такую же работу для опасностей и возможностей для стартапа. Затем, как и с силами и слабостями, выделяем наиболее важные пункты. И затем строим таблицу из этих важных пунктов. Ниже представлена работа по подготовке такой таблицы для рассматриваемого стартапа:

Рис. 18. Уточненный список опасностей и возможностей на рынке для стартапа (для примера).

Примечание – красным цветом добавлены новые пункты.

После этого, необходимо подготовить список только важных пунктов (тех, что в таблице я выделил жирным цветом). Ниже представлен пример для рассматриваемого стартапа такого списка особенно важных опасностей и возможностей.

Рис. 19. Список наиболее важных опасностей и возможностей на рынке (для рассматриваемого стартапа).

Теперь у нас все готово для проведения SWOT-анализа.

ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА

Ниже приведен пример выполнения работы по проведению SWOT – анализа.

1. Итак, мы уже выделили наиболее важные сильные и слабые стороны из того относительно большого списка, что получился у проектной группы.

2. Также мы выделили наиболее важные опасности и возможности из того относительно большого списка, что получился у проектной группы.

3. Затем идем по алгоритму – к каждой силе подбираем подходящую слабость, а к ним добавляем таким же образом опасности и возможности. Результат такой работы для нашего стартапа представлен ниже:

Рис. 20. Пример SWOT – анализа для рассматриваемого в примере стартапа.

Любозн. гендир. – А почему у тебя стратегических решений получилось меньше, чем сильных сторон?

Автор – Тебе не откажешь в наблюдательности. Мы рекомендуем, если это покажется целесообразным, объединять некоторые пункты в один, если из них вытекают похожие стратегические решения. Именно так получилось.

УТОЧНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Для уточнения корпоративной стратегии, обратимся к перечню возможных действий фирмы, которые выработаны нами по отношению к различным группам ее конкурентов.

Рис. 21. Согласование стратегических решений.

Напомним, что корпоративная стратегия рождается не только из SWOT – анализа, это процесс творческий.

15

Порядковые номера соответствуют одновременно этапам работы над стратегией и выпускам данного практикума.

16

По нашему стандартному договору с клиентом под Главным специалистом понимается или руководитель компании или проектная группа, которой поручен проект по разработке стратегии стартапа

17

Словосочетания методическая информация и методические материалы имеют в данной работе одинаковый смысл, и как раз и представлены в практикуме, которые вы читаете.

18

См. понятийный аппарат.

19

Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.

20

В качестве примера стартапа рассмотрено издание в форме книг управленческого консультирования по теме стратегии различных объектов управления – фирмы, стартапа и др. В качестве примера мы рассматриваем следующий стартап – проект по консультированию по вопросам стратегии в режиме, когда консультирование оказывается путем предоставления методической помощи тем, кто разрабатывает стратегию. Например, стратегию фирмы или стратегию стартапа. Стартап запускает Общество с ограниченной ответственностью с условным названием «Консультационный центр» (КЦ – далее). Задача проекта – например, для тех покупателей продукта, кто запускает стартап – повысить вероятность успеха стартапов у тех, кто будет пользоваться данным консультационным продуктом. В качестве средства достижений цели (Идея проекта) предлагается разрабатывать полноценную стратегию стартапа. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру. Однако, кроме разработки стратегии стартапа, эта же технология будет использована как для разработки стратегии фирмы, так и для разработки стратегии карьеры, стратегии в отношении персонала, а также стратегии в борьбе за лучшего поставщика. Главная особенность данного стартапа заключается в том, что он запускается не группой предпринимателей с нуля, а компанией (Обществом с ограниченной ответственностью), и здесь под стартапом понимается новый продукт этой компании. Таким образом, вы «держите в своих руках» часть продукта стартапа, который выбран в качестве условного примера.. Технология разработки стратегии избрана универсальная (классическая). Форма реализации проекта – в виде книг, изготовленных с помощью интеллектуальной системы Ридеро.Ру.

21

Этот список представлен в третьей книге серии.