Читать книгу SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19 - Владимир Токарев - Страница 8
Выпуск №8
Практикум по стратегии. 8 этап – завершение ситуационного анализа. SWOT-анализ.
3. Шаги алгоритма
ОглавлениеСОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры» – они представлены выше
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 8 этапе (в 8 месяц).
Задание на восьмой месяц
В этот месяц следует выполнить следующие работы:
· Выполнить SWOT-анализ по предложенному ниже алгоритму.
Технология работы
У вас уже есть полный список сильных и слабых сторон, описывающий потенциал фирмы.
У вас также есть полный список опасностей и возможностей на рынке.
Теперь, отберите из полных списков наиболее значимые, порядка 15—20 пунктов по каждому.
Составьте из значимых факторов фирмы и рынка таблицу SWOT – анализа (она будет включать 15—20 строк), таким образом, чтобы в одной строке одновременно находились наиболее подходящие друг другу силы, слабости, опасности и возможности. Условный пример одной такой строки для КЦ «Русский менеджмент» приведен в нашей таблице.
Если факторы подобраны хорошо друг к другу, у вас легко получится стратегическое действие фирмы, учитывающее одновременно и силы, и подходящие под них слабости, опасности и возможности.
Полученные примерно 15—20 стратегических действий приведите в непротиворечивую систему – это и будет стратегия компании, которую останется только реализовать на практике.
Рис. 6. Фрагмент SWOT-анализа для КЦ «Русский менеджмент».
ВНОСИМ НЕОБХОДИМЫЕ УТОЧНЕНИЯ ПО МЕРЕ СБОРА НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
Как я отмечал в первой книге, по мере выполнения экспресс-диагностики могут появиться более точные или новые данные. Их следует дополнить к начальному списку.
Ниже выполнена такая работа для КЦ9, правда в моем примере период времени, когда появились уточнения, составляет не 1 месяц, а 6 лет – представленные данные для сегодняшней ситуации КЦ описаны в следующих параграфах.
3.1. Уточняем силы и слабости
Сегодня ситуация с силами и слабостями КЦ изменилась. Ниже я представляю эти данные в табличной форме, а ниже таблицы даны пояснения к ним.
Рис. 7. Силы и слабости КЦ на 2016 год.
Примечания (поскольку пункты таблицы обычно записываются лаконично для удобства дальнейшей обработки информации, ниже даны пояснения к таблице):
Сильные стороны:
п. 11 – БН – бизнес-направление
п.13 – СУП – стратегическое управление персоналом
п.14 – ТМ – тайм-менеджмент
п. 15 – в Чебоксарах у КЦ есть хороший партнер, с которым связывают годы партнерства.
Слабые стороны:
п. 2 – Лин – бережливое производство
п.4 – имеется в виду регулярная работа в какой-то бизнес-школе, где готовят по программам МВА
п. 10 – ССП – сбалансированная система показателей
п. 19 – имеется в виду, что КЦ не занимается сертификацией по стандартам качества.
3.2. Уточняем опасности и возможности
Также изменилась ситуация и с опасностями и возможностями для КЦ на рынке. Ниже я представляю эти новые данные в табличной форме, а ниже таблицы даны пояснения к ним.
Рис. 8. Опасности и возможности на рынке для КЦ на 2016 год.
Примечания (непонятные моменты и термины, что разобраны в примечаниях к предыдущей таблице, здесь не повторяются):
Опасности:
п. 6 – Теория «Х» – одна из составляющих теорий Х и У, предложенных Д. МакГрегором
п.8 – речь идет о применяемых методах продаж
п.13 – как отмечалось раньше, не обязательно напротив пункта справа (слева) будет найдет пункт слева (справа)
п. 15 – речь идет о том, что по вопросам производства клиенты обращают внимание на участников профильных соцсетей по теме бережливого производства, где все друг друга хорошо знают (тусовка, хотя их несколько в стране)
п. 19 – речь идет о школе бизнеса «Синергия», которая активно продвигается даже на телевидении
Возможности:
п. 10 – речь идет об издательстве «Издательские решения» (система самиздата), которая больше известна как Ридеро
п. 11 – речь идет о закрытии ряда наименований журналов ряда деловых издательств в нынешний кризис
9
КЦ – консультационный центр, условный пример.
