Читать книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18 - Владимир Токарев - Страница 10
Выпуск №6 – описание 6 этапа
Практикум по стратегии. 4 этап – начало анализа внешней среды. Модели STEP и ГИД
6. Вопросы-ответы при работе над 6 этапом
Оглавление1. Любозн. гендир — Я понял, что нужно описать «среду косвенного воздействия». Но вот что не очень понял. Здесь нужно описывать технологию, применяемую на нашей фирме, или речь идет о рынке? Тоже самое касается и экономики. Нужно описание экономической ситуации внутри фирмы, или же за ее пределами?
Короче говоря, что нужно описывать в этом разделе алгоритма (STEP и ГИД) только рынок или же еще и саму фирму?
Автор – Нужно описывать рынок, ситуацию с перечисленными факторами именно на рынке.
Часто приходится встречаться с практической ситуацией, когда коммерческая фирма ограничивается наблюдением только за ближайшими конкурентами, игнорируя необходимость более широкого анализа рынка. Более того, часто при сборе такой информации о конкурентах фирма ограничивается только ценами. Этого явно недостаточно, чтобы выработать работоспособную стратегию развития.
2. Любозн. гендир – Извини, но мне показалось, что описание STEP и ГИД имеет очень отдаленное отношение к работе по разработке стратегии нашей фирмы. Мы не напрасно тратим время на абстрактные вещи?
Автор — В подобных случаях преподаватели обычно говорят – очень хороший вопрос, используя такой ответ для того, чтобы собраться с мыслями.
Это очень хороший вопрос :)!
Уверяю тебя, что работая на наших клиентов достаточно много времени, а у нас в условиях перестройки год шел больше, чем за два, мы тоже очень торопились, пытаясь сохранить в алгоритме разработки стратегии фирмы только самое важное – у клиента очень мало времени, чтобы ждать, когда консультант что-то там проанализирует, построит только ему лично нужные абстрактные модели.
Значение описания среды косвенного воздействия очень велико, настолько велико, что неучет факторов внешней среды может приводить к банкротству фирм, и, наоборот, внимательный анализ этих факторов открывает дорогу к успеху.
Продолжая пример с консультированием, можно описать положительный опыт одной нижегородской консалтинговой фирмы. «Учуяв» высокую потребность руководителей фирм в получении управленческих знаний при условии малых затрат времени и готовности платить за это, эта компания смогла, по косвенным оценкам, выйти в Нижнем Новгороде на лидирующие позиции по своим оборотам, предлагая очень дорогостоящие краткосрочные программы обучения.
Ну и, наконец, среда косвенного воздействия – это та «мука», из которой затем пекут «хлеб SWOT- анализа». главный инструмент для выведения стратегии компании.
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Дополнительные материалы
Дополнения – что нам потребуется еще
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.
В состав практикума, кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего 10 шагов для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»17 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»18, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса19, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.
– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.
Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент».
19
https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/
Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.
