Читать книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18 - Владимир Токарев - Страница 17

Пример описания для Консультационного центра (КЦ далее)30

Выполним анализ стартапа по предложенной выше модели его описания31

Как уже отмечалось в первом выпуске практикума по стратегии стартапа, продуктом стартапа выступает информационный продукт, содержащий методические материалы по вопросам стратегического менеджмента, который позволяет пользователю самостоятельно разработать стратегию для объекта управления. Продукт предоставляется в форме серии книг как в электронном, так и в бумажном варианте (печать по требованию).

В качестве потребителя продукта стартапа может выступать или компания или отдельный человек.

Для отдельного человека продукт позволяет самостоятельно разработать стратегию карьеры32.

Для компании продукт позволяет разработать целый ряд стратегий

– стратегию фирмы в отношении покупателей ее продуктов,

– стратегию стартапа – при запуске нового продукта или компании с нуля,

– стратегию в отношении персонала,

– стратегию в отношении поставщиков.

ПРИМ. Стратегия карьеры также нужна компании в рамках стратегии персонала (см. Практикумы по стратегии в отношении персонала).

Напомню, что в нашем примере стартапом явлется новый продукт Консультационного центра. А в таком случае КЦ выступает одним из бизнес-ангелов стартапа.

Итак, пример использования алгоритма

Пример использования алгоритма для описания стартапа консультационного центра (КЦ).

S Социокультурные факторы

До сих пор к услугам консультантов по управлению отношение очень осторожное (если не сказать – настороженное). Сейчас все реже встречаются ситуации, когда о консультантах по управлению руководство коммерческих фирм или вообще ничего не слыхало, или же имеет весьма смутное представление. Несмотря на то, что минуло более 20 лет, как начались рыночные преобразования в нашей стране, проблемы менеджмента на предприятиях пока не стали определяющими для руководства фирм.

Более знакомыми менеджменту фирм являются такие консультационные услуги, как услуги кадровых и рекламных агентств.

В то же время объективные причины развития, характеризуемые усилением конкурентной борьбы, с одной стороны, и возникновением именно управленческих проблем, вызванных ростом предприятий (относительно недавно относящихся к малым), создают объективные предпосылки спроса на консультационные услуги. По оценкам столичных консультантов по управлению, ситуация в Москве уже начинает меняться в лучшую сторону для консультационных фирм.