Оглавление
Юрий Дубровский. Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду)
Введение
ЧАСТЬ I. Общая структура интервью
Глава 1. С чего начался «идеал аналитика»
Вместо эпиграфа
Мой первый раз
Немного о ритуальности собеседования
Кто же нам нужен, или кто же он «идеальный аналитик»?
Сводка главы
Глава 2. Предпосылки структуры интервью
Столкновение «идеала» с реальностью
«Идеальный» или «подходящий»?
Что он за человек, «наш кандидат»?
Метапрограмма «Стремление – избегание»
Метапрограмма «Тип референции»
Метапрограмма «Процесс – результат»
Метапрограмма «Процедуры – возможности»
Метапрограмма «Содержание – окружение»
Профиль метапрограмм аналитика
Сводка главы
Глава 3. Структура интервью с кандидатом
Что мы хотим узнать в ходе интервью?
Зачем проводить техническое интервью?
Структура технического интервью
Блок 1 – правила игры
Блок 2 – базовые понятия
Блок 3 – умение решать аналитические задачи
Блок 4 – технологии бизнес-анализа, предметные области
Блок 5 – технологии системного анализа
Блок 6 – риски, проблемные ситуации
Блок 7 – вопросы от кандидата
Предлагаемая форма фиксации результатов интервью
Обратная связь в ходе интервью
Уровень компенсации
Сводка главы
ЧАСТЬ II: Вопросы и задачи для интервью аналитиков
Глава 4. Структура и содержание сборника вопросов
Глава 5. Общие вопросы
Цель общих вопросов
Примеры общих вопросов
Сводка главы
Глава 6. Вопросы о базовых понятиях
Цель вопросов о базовых понятиях
Примеры вопросов о требованиях
Примеры вопросов о жизненном цикле разработки программного обеспечения (в заказной разработке)
Примеры вопросов о документировании
Примеры вопросов об архитектуре автоматизированных систем
Примеры вопросов о бизнес-процессах
Примеры вопросов об интеграции
Примеры вопросов о базовых понятиях информационных технологий
Сводка главы
Глава 7. Задачи
Цель решения задач
Примеры задач на формировании требований
Примеры задач на процессы, алгоритмы
Примеры задач на жизненный цикл ПО, документирование
Примеры задач на интеграцию
Примеры задач с использованием предметной области
Сводка главы
Глава 8. Вопросы об инструментах и технологиях
Цель вопросов об инструментах и технологиях
Примеры вопросов об инструментах и технологиях
Сводка главы
Вместо эпилога
Заключение
Отрывок из книги
Вероятно, Вы находитесь или собираете вступить в процесс найма на работу аналитика в ИТ. На какой стороне? Не важно. Наем – процесс двухсторонний, и выступаете Вы кандидатом или нанимателем лишь определяет Вашу роль в процессе, но не сам процесс. Так кому же адресована эта книга?
Наниматель: Вы тимлид, руководитель группы, отдела, проекта, одним словом, Вы стремились и достигли того положения в компании, когда отвечаете не только и не столько за сделанное собственной головой и руками, сколько за результаты командного труда, и Вам нужно увеличить количество сотрудников в команде.
.....
Благодарим за выбор этой книги и желаем интересного чтения!
Условно «простые», а по сути, глубоко формализованные трудовые функции, например, упаковку моркови и сетки, еще как-то можно пытаться свести к формальным механизмам найма (что сейчас активно происходит, в частности, путем конвейерного подхода и роботизации найма на такие виды работ), однако специальность аналитика не относится и вряд ли когда-либо будет отнесена к таким трудовым функциям.
.....
