Читать книгу Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни - Юрий Радеев - Страница 6

Властители (они же лорды, правители, архонты)

В контексте метафизическом это, как правило, уже не люди, в привычном нам смысле. И звучит нелюди, это нечто уже надчеловеческое, скажем так. Маги они уже.

Они владеют всеми ресурсами мира через возможность устанавливать и обеспечивать правила этого мира, и решают кадровые вопросы.

Жрецы

Обосновывают легитимность властителей. Владеют тем, что разрешили властители.

Силовики

Обеспечивают силовую опору власти против внешних и внутренних угроз. Владеют тем, что им разрешили властители.

А помните у нас символ власти? Т.е. если ты владеешь ресурсами, ты владеешь судьбой, своей жизнью, это под доступ к ресурсам. А основные жизненные самые ценные ресурсы – это не возобновляемые, время и жизнь. И если мы создадим систему, при которой в школах дети за год будут проходить программу одиннадцати лет – что с ними делать? Т.е. мы ресурсировали их время, а куда их девать, на что направлять? А не на что направлять. Нам эта биомасса нужна совсем для других целей.

Олигархи и магнаты

Владеют и управляют крупными деньгами и крупным бизнесом мира. Владеют тем, что им разрешили властители.

Властители распределяют ресурсы, не олигархи.

Бизнесмены

Владеют и управляют средним бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

У них первая задача – занятость населения, а потом уже его пропитание.

В результате человеческой деятельности человек в биосферу выделяет очень большое количество психической энергии. Как только биосфера насыщается психической энергией, её выкачивают и используют для своих целей. И к вопросам «А почему такие биомассы? А для чего волнения какие-то? А миграция для чего?», а просто это приносит тупо ресурс для кормёжки даже не властителей, а неких других структур. Пока скажем проще, кормим богов, демонов, ангелов. Они питаются разными видами психической энергии.

Так вот нюанс, в бизнесе достаточно важную роль играет не прибыль, не распределение и использование ресурсов, а занятость населения. Если у тебя градообразующий комбинат, ты чем ценен? На втором месте, что ты производишь и какая прибыль, ты население занимаешь. Ты даёшь работу и платишь копейки, но платишь, кормишь их. В этом городе всё будет спокойно.

Бардак начался в стране после распада Союза. Был где-то сахарный заводик, его купили и закрыли. Народ пить начал, там бунты и начинаются все, смута. Вот почему купечество российское понимало, что на определённой территории… вот собрались купцы, и мы держим территорию, знаем, что никогда наши рабочие против нас не попрут. Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.

Социальная ответственность за занятость населения —

вот важный момент бизнеса.

И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса – он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» – это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» – только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин – это не только умение заработать.

Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился – его тоже убрали.

Ещё раз, хороший хозяин – это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,

а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения

и в завязывании этих работников на самого себя.

Он создаёт культ личности:

«Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.

Я благодетель для вас».

Хороший бизнесмен должен быть хозяином.

Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.

А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.

Он сделал акцент не на буржуях, а на людях,

которые делают – правильную ставку сделал.

А позже этот директор стал министром экономики США.

Так вот, привычка думать о своих людях, о своих рабочих – это привычка нашего купечества, тех мануфактурщиков, заводчиков, которые… А советская власть показывала, что они рабочих притесняли, было плохо жить. Да нет, там очень хорошо заботились, потому что здоровый довольный работник, который относится ко мне как к родному отцу, говорит, что хочет дочку за муж выдать… обратная связь была, это было очень сильно развито в России. Сейчас этого очень мало.

И опять, занятость населения. Когда смута начинается? Когда революция, оппозиция поднимается? Когда люди бездельничают, жрать нечего. А если вы просто какие-то заводики восстанавливаете – они особого экономического значения, в контексте прибыли, не имеют, но они имеют социально-политическое значение. Вы вернули людям в этом городе, в посёлке смысл жизни… А когда вы, бизнесмен, думаете, как бы хапнуть и купить очередной остров…

Поэтому бизнесмены владеют и управляют средним бизнесом и обеспечивают занятость и пропитание населения. А если вы ещё и авторитет у населения заработаете, как хозяин, то фиг вас кто-то сместит, уберёт. Это население против любого чиновника, наехавшего на вас, поднимется за своего хозяина. И хороший губернатор, который знает, что у него хорошие дороги, садики и школы есть, в больницах оборудование есть, все трудоустроены, нет наркомании, с криминальным миром всё нормально – у него порядок. Вот это нужно сейчас. Пожалуйста, никто вам не мешает иметь виллу, где вы хотите. Вы отдыхаете, но интересы у вас здесь остаются, жизненные интересы. Т.е. вы не просто бабло видите, а людей живых видите. В этом ключ хорошего хозяина – он общается с народом.

Топ менеджеры (высшие управленцы)

Управляют крупными предприятиями от имени их владельцев и властителей. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Рантье

Владеют и управляют собственностью, которая приносит им доход. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.