Читать книгу Фея-крестная Воробьева - Вероника Колесникова - Страница 4

Утро встретило всех работников улья улыбающимся Видинеевым. Если кто-то усиленно делал вид, что уже проснулся, и жадными глазами искал свою чашку, чтобы плеснуть колдовства, то есть налить животворящего кофе, а кто-то откровенно опаздывал, то Видинеев был сама собранность и авторитет.

Он не стал записывать всех опоздавших, выразительно коситься на часы, как это делал его предшественник, – нет, он совершено открыто улыбался всем пришедшим на работу, так, будто бабушка своим горячо любимым внукам, приезжающим на редкие каникулы в гости. И от этого хотелось прямо сейчас, наплевав на недостаток кофеина в организме, броситься в пучину работы и покорять недоступные прежде цифры и доводить до ума контракты.

– Воробьева! Найдите мне прямо сейчас справки по последней делегации из Чехии. Они приезжали в прошлом месяце! – как бы ни было хорошим утро, скрипучий командный тон нашей нелюбезной Грымзы еще никто не отменял.

Я положила трубку и начала судорожно искать в своем замусоренном разными документами компьютере документ. То, что было в прошлом месяце, считаю, должно там и оставаться. Все прекрасно знают, что срочные отчеты, запрашиваемые «прямо здесь и сейчас», как правило, валяются без дела до самой последней точки и совершенно никому не нужны. Поэтому, прежде чем, как говорится, грузить и отправлять вагоны, нужно немного подождать. А потом подождать еще. А потом подождать, и если не просят, совершено не грузить никакие вагоны и тем более вообще их никуда не отправлять. Потому что, вполне возможно, ваши вагоны после завершения биения мысли в голове начальника могут отправиться в точку назначения самолетом.

И потому у меня все документы исполнялись по правилу «трех гвоздей». Правило очень простое: не нужно ничего делать, если вы не вспомните о деле меньше трех раз. Техника такова. Поручают вам дело, повесьте мысленно его на первый гвоздь. Вам про него напомнили? Повесьте его на второй. И только если в третий раз вас о нем спросили, смело беритесь за выполнение.

Это как в анекдоте про старого председателя-управленца. У него спросили:

– А как вам удается столько всего успевать?

Тот отвечает:

– Очень просто! Методом трех гвоздей. У меня над столом вбиты три гвоздя. Когда ко мне приходит распоряжение или запрос, я его пишу на листочке и вешаю на гвоздь. И ничего не делаю. Когда приходит первое напоминание, перевешиваю на второй гвоздь. После второго напоминания – на третий. И только после третьего напоминания приступаю к выполнению. Однако мало какие распоряжения доходят до третьего гвоздя.

Так и у нас. Только спросят, потом еще, а в третий раз уже и не нужно. Или это только меня касается?

Нашла. Спустя едва ли не полчаса, после километра сожженных нервов нужный документ обнаружился в папке под кодовым названием «Разбери срочно». Как оказалось, чехи были не в прошлом месяце, а три месяца назад. Вот список их делегации, контакты, протокол совещания и дорожная карта. Кстати, совершенно не просроченная.

Я заглянула в кабинет Грымзы. Она снова висела на телефоне, отвернув свою идеально уложенную голову к окну. Перед ней за столом сидел Максим и разбирался в огромных стопках бумаг, высившихся шаткими белоснежными небоскребами.

Увидев меня, Грымза нетерпеливо щелкнула пальцами и буквально вырвала листочки из рук.

Максим нахмурился на ее очевидную грубость и покачал головой.

Я понимающе улыбнулась ему и пожала плечами – ничего, мол, это обычное дело, каждый имеет право на слабости – и засеменила к себе за стол.

На самом деле, в какой-то мере Маргариту можно было понять. Если рассматривать руководителей по стилям управления, то наша Маргарита-свет-Владиславовна относилась к авторитарному, а с ними не всем было легко уживаться. Несмотря на ее очевидные плюсы: умение брать на себя ответственность, быстро принимать решения и четкость в постановке задач, она совершенно не терпела критики, не любила сопротивления, не учитывала мнение окружающих, и, самое главное, ставила интересы дела выше людей. То есть совершенно не считалась со временем и нами.

Потому пчелки всегда старались улететь из улья до того, как их коснется карающий взгляд нашей предводительницы. Хотя, нужно отметить, всегда очень хорошо выглядящей предводительницы.

Пабло Эскобар в юбке, не откладывая трубку в сторону, погрозила мне пальцем, и я тут же спряталась за монитором компьютера, насколько это возможно.

Ну, пока эксплуататор занят, маленькому негру можно погулять в сети, разыскивая подходящее платье. Ведь как говорила невероятная Брижит Бардо, нет тяжелее работы, чем стараться выглядеть красивой с восьми утра до полуночи. Нам ли этого не знать!

Месседжер в углу монитора пискнул, оповещая о сообщении.

«Какие планы на сегодня?» – определенно, Ульянке пора налаживать личную жизнь, иначе нам вдвоем с ней грозит оказаться в доме, густонаселенном кошками. Такие вопросы с такой пугающей периодичностью надо уже задавать людям противоположного пола!

«Спать и есть!»

«Нет! Никаких «есть!» – закончила она сообщение улыбающимся смайликом.

«Тогда спать и спать!»

«Хватит! Сегодня мы идем в театр!»

Если бы я пила чай, он сто процентов у меня бы прямо сейчас пошел носом. Какой театр посреди рабочей недели?

«Бери кого-нибудь другого, у меня планы».

– Угу, планы. Конечно, у вас планы, – от тяжелого голоса за спиной руки покрылись гусиной кожей. Маргарита, как всегда, оказалась в нужном месте в нужное время со своим обходом контроля рабочего времени. – Планы – разобраться с дорожными картами по всем делам за три месяца! У вас там конь не валялся!

Конечно не валялся, мы же помним о правиле трех гвоздей?