Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев - Страница 19
Выпуск №7 – описание 7 этапа
Практикум по стратегии. 7 этап – продолжение анализа внешней среды. Списки опасностей и возможностей на рынке.
4. Вопросы-ответы при работе над 7 этапом
ОглавлениеВопросы любознательного генерального директора.
Любозн. гендир – А можно ли допустить ошибки про подготовке списка опасностей и возможностей?
Автор – Это очень важный вопрос, примеры ошибок я уже привел выше.
Любозн. гендир – В алгоритме указано, что следует ограничиться списком опасностей и возможностей величиной около 50 пунктов. У нас получается много меньше, что посоветуешь сделать?
Автор – Советую все-таки увеличить длину списка. «Генерация» списка опасностей и возможностей значительно облегчается, если применить прием, который я описал выше. Давай поэкспериментируем вместе24:
1. Сначала составьте список опасностей и возможностей таким образом, чтобы элементы списка и опасностей, и возможностей имели напротив пустую строчку (как приведено в таблице, составленной для КЦ- консультационного центра):
Рис. 11. Таблица опасностей и возможностей, составленная в «шахматном» порядке.
2. Поскольку опасности и возможности тесно связаны между собой, для каждой опасности/возможности можно противопоставить соответствующие возможности/опасности. Например, Появление в Нижнем кадров, имеющих базовое образование в области менеджмента – это возможность увеличения спроса на консалтинговые услуги со стороны руководителей, имеющих представление о научном управлении с одной стороны, но с другой стороны это может привести к Усилению конкуренции среди консалтинговых фирм с приходом на рынок молодых образованных кадров, решивших создать свои собственные консалтинговые структуры. Кроме того, тот или иной пункт из списка опасностей и возможностей может вызвать по ассоциации какие-то дополнительные характеристики рынка в системе координат Опасности-Возможности.
Продемонстрируем сказанное в приведенной ниже таблице, где мы заполнили пустые клеточки первой таблицы:
Рис. 12. Заполняем пустые места в таблице.
В результате такой мультипликации количество опасностей и возможностей значительно увеличивается (увеличивается количество информации для генерации полезных стратегических идей).
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Дополнительные материалы
Дополнения – что нам потребуется еще
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы на рынке вакансий.
Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»25 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Букмейт и поместить книгу в свою библиотечку на Букмейте.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»26, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса27, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.
– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.
Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент».
24
Прим. – описание ниже для рынка продуктов, а не вакансий.
27
https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/
Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.
