Читать книгу SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14 - Владимир Токарев - Страница 12
1. Выпуск №8 – описание 8 этапа
Практикум по стратегии. 8 этап – завершение ситуационного анализа. SWOT-анализ.
6. Вопросы-ответы
ОглавлениеЛюбозн. гендир. – Прости, но все-таки мне не очень понятно, как более правильно нужно применять процедуру SWOT – анализа для разработки стратегии фирмы? Что с чем нужно сопоставлять – силы фирмы с возможностями или с опасностями на рынке?
Автор – Полагаю, что ты решил пошутить. Я шутку понял. Но повторю наиболее важные моменты —
· Для повышения эффективности использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует более аккуратно вникать в суть предлагаемых этими авторами технологических рекомендаций, пытаясь более глубоко осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.
· Отдавая дань такому инструменту, как SWOT – анализ, следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, – на вашу свободную фантазию. Поэтому SWOT – анализ мы бы рекомендовали применять на промежуточном этапе исследования, как это сделано в нашем алгоритме, – для углубленного анализа ситуации предприятия на рынке, а далее полагаться на свою интуицию, короче говоря, ограничиться его применением для генерации новых стратегических идей и только.
Любозн. гендир. – В литературе, посвященной стратегическому управлению, обычно много внимания уделяется специальным моделям в чем то похожих на SWOT – анализ. Приведи примеры особенно полезных моделей.
Автор – Нельзя классифицировать стратегические модели на более полезные и менее полезные. Для одних условий и ситуаций лучше применять одни модели, для других – другие.
Одна из наиболее распространенных моделей – «Сетка Товар-Рынок», в которой можно выделить четыре отличающихся стратегии поведения фирмы. Рассмотрим применение этой модели на примере нашего консультационного центра.
Рис. 9. Сетка Товар-Рынок.
2. Расширение границ рынка
Старый товар/новый рынок. Такую стратегию мы успешно применили в 2001 году, когда вышли на рынок Чувашской республики с теми консультационными продуктами, что мы уже предлагали в Нижегородском регионе («Передача Ноу-хау консультирования»).
3. Разработка новых товаров
Новый товар/старый рынок. Для сегмента, где мы работаем уже 20 лет, КЦ постоянно разрабатывает новые продукты. Один из последних – проведение тренингов в области командообразования.
4. Диверсификация
Новый товар/новый рынок (диверсификация). Когда в перечне услуг нашего центра появилась образовательная деятельность по подготовке консультантов по управлению – это был пример удачной диверсификации КЦ. В качестве нового продукта выступала образовательная деятельность по подготовке консультантов по управлению, а новым рынком для нас являлись физически лица, которым предлагались услуги в сфере образовательной деятельности.
Любозн. гендир. – Ты говорил, что стратегия строится из стратегических решений. А как именно выполняется такая работа?
Автор – Ты не заметил ответа. Ничего страшного, мы к этой теме еще вернемся в следующей книге серии.
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Дополнительные материалы
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.
Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»12 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»13, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса14, где вы сможете познакомиться с описанием ряда проблемных вопросов менеджмента и видением на решение этих проблем консультантов нашего центра. Вы можете выбрать тот номер журнала, где материалы вам покажутся полезными.
– словарь терминов по менеджменту содержится в каждой из этих книг.
Полезный словарь терминов по менеджменту поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий. Не будет вреда, если у вас будут книги по стратегическому менеджменту других авторов. Например, книга А. Томпсона и А. Стрикленда «Стратегический менеджмент».
14
https://ridero.ru/books/zhurnal_russkij_menedzhment/
Другие номера всегда можно будет легко найти по названию журнала в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров Литреса.
