Читать книгу Мозаика коммуникаций. Разговор в формате деловых соцсетей - Алексей Гриценко - Страница 13

Многие руководители сегодня просто озабочены вопросом делегирования разных функций.

Их мечта – чтобы они только отдавали указания и контролировали их исполнение.

Это реально лишь при одном условии: эффективно делегировать можно лишь то, что сам хорошо знаешь.

Пётр Великий легко мог делегировать любое поручение потому что прекрасно понимал, как работает то или иное устройство, как сделать корабль, который поплывет, а не потонет, и т. д.

Сегодня в бизнесе много сложных процессов, их невозможно выполнять в одиночку. Для этого и создано делегирование.

Но одно дело, когда вы делегируете то, что не понимаете.

Тогда у вас есть реальный и серьезный риск напороться на тех исполнителей, которые склонны обманывать или вводить в заблуждение, создавать видимость работы и результата.

Если же вы чётко и прекрасно понимаете суть процесса, вы легко можете его делегировать и контролировать результат исполнения.

Так обстоят дела практически в любой профессии.

А как делегировать то, чего не понимаете?

Только по методу Петра Великого – изучить, понять, потом делегировать.

И, конечно, именно это правило работает в процессах связей с общественностью и мониторинга информационного поля.