Читать книгу Growth Hacking für Dummies - Anuj Adhiya - Страница 9

Es ist keine Untertreibung zu sagen, dass Ihr Growth-Team nur dann Akzeptanz und Erfolg haben wird, wenn es die gewonnenen Erkenntnisse mit dem Rest des Unternehmens teilt. Stellen Sie sicher, dass der CEO von der Arbeit des Wachstumsteams begeistert ist. Der ist der Trick, um auch alle anderen im Unternehmen dafür zu begeistern.

Während Sie testen und lernen, sollten Sie wöchentlich, monatlich und vierteljährlich Ihre wichtigsten Erkenntnisse mit dem gesamten Unternehmen teilen. Dies ermöglicht es jedem, die Auswirkungen der Tests zu verstehen, und gibt der gesamten Organisation neues Futter, damit sie weitere Ideen zum Testen vorschlagen kann, wodurch Wachstum zu dem Mannschaftssport wird, der es sein soll.

Die Förderung einer Wachstumskultur ist ein fortlaufender Prozess, der viel Arbeit erfordert. Es gehört dazu, dass sich anfänglich einige Kollegen im Unternehmen damit unwohl fühlen, und zwingt sie sicherlich aus ihrer Komfortzone heraus. Und natürlich werden Sie scheitern. Und zwar sehr oft. Aber wenn Sie eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit erreichen wollen, die auf Wachstum, zufriedenere Kunden und darauf abzielt, dass sie den Kunden größeren Mehrwert liefern, dann haben Sie keine andere Wahl, als diesen Weg zu beschreiten. Der Aufbau dieser Kultur braucht Zeit, aber es ist der Weg zu einem Wachstum, das Sie ansonsten vielleicht nicht erreichen können.