Читать книгу Líderes y liderazgo - Berta Ermila Madrigal Torres - Страница 61

•Coerción. Es la capacidad de obligar a otra persona a que haga lo que se le manda mediante el uso de la fuerza física.

•Conexión. El que ordena se apoya en algo que está unido o conectado a una fuente de poder.

•Recompensa. Una persona que no haría algo por una simple petición, lo hace porque recibirá una retribución.

•Legitimidad. Una persona se siente motivada a actuar o no en determinada forma porque reconoce en alguien la fuerza de la ley, aun sin elementos coercitivos.

•Información. Una persona dirige la conducta de otro por la información que posee y de la cual depende el segundo.

•Negociación. Resulta de unas cualidades que hacen a una persona ganarse la voluntad de los demás para que cooperen en el logro de sus propósitos.

•Experto. Es la capacidad de hacer que una persona cumpla lo que se le indica porque reconoce una competencia en el otro.

•Afecto. Una persona accede a los requerimientos de otra porque se siente unido a ella por lazos de cariño que no le permiten contrariarla.

Cuando las personas se reúnen en grupos y equipos de trabajo, se ponen en práctica estos tipos de poder y se manifiestan comportamientos políticos.