Читать книгу Работа и жизнь в радость - Борис Эвентов - Страница 5

Напомню, путешествие в Китай случилось в ноябре 2010 года. Это была небольшая передышка, хотя мои взаимоотношения с Ксеровским, которые не давали мне душевного покоя, становились всё более напряжёнными, из-за затянувшегося недопонимания друг друга, касательно фактического исполнения наших договорных обязательств, согласно контракту, перед Государственным Заказчиком. Разногласия становились всё более глубокими и жёсткими. Они, в конечном итоге, и привели к завершению моей трудовой деятельности в ООО «ИГ Контроль», о чём я подробно рассказывал в первой книге, «Контрольная правда». Кстати, она опубликована на сайте «Ridero». Напомню, там закончилось тем, что я оставил работу 8 января 2011 года, по собственному желанию.

Честно признаюсь, что при всём, при этом, для меня совершенно непонятно было, что делать дальше после увольнения? Где и как искать работу? Чем заниматься? Оставаться во Владивостоке или возвращаться в Челябинск? Прямо скажу, настроение было мерзопакостное, плавно переходящее в депрессию. Разные мысли постоянно мелькали в голове, в поисках решения выхода, из казалось-бы тупиковой ситуации. Однако ничего реального в неё не приходило. Так, в раздумьях и отрешении от всего окружающего прошло несколько дней. Они мне показались вечностью.

Как-то вечером, в тишине, раздался один из уже редких звонков в телефоне. «Чернов Александр Иосифович, заместитель Генерального директора ЗАО „Крокус“», представился человек по ту сторону телефонной связи. Полная неожиданность для меня. Абсолютно полная неожиданность. Даже представить себе такого не мог, чтобы Генеральный подрядчик, которого я практически «терзал» до последнего дня, контролем качества строительных работ, позвонит мне, да к тому же сделает предложение поработать в их организации, «на противоположной половине поля».

Мы, конечно же, были ранее знакомы с Александром Иосифовичем по долгу службы, но близко не пересекались. Тем более, этот звонок, стал для меня полной фантастикой. Он, без лишних рассуждений, сообщил, что в курсе оставления мной поста директора ООО «ИГ КОНТРОЛЬ». Узнав об этом «происшествии» из разговора с Верзаковым Александром Семёновичем, он срочно переговорил с Президентом ЗАО «Крокус», касательно моего трудоустройства в их коллектив.

В результате беседы, приняли решение привлечь, неожиданно освободившегося специалиста, в моём лице, на работу в свою компанию для усиления технического потенциала, в текущей работе с Государственным Заказчиком при строительстве объектов ДВФУ, подготовке их к сдаче Государственной комиссии, с целью своевременного ввода в эксплуатацию для проведения САММИТА АТЭС в 2012 году.

Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.

Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.

Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.

Так она встретилась с Александром Семёновичем, который в тот период времени исполнял обязанности начальника строительного управления «СТАЛЬСТРОЙ». Сделала ему наше предложение и он принял решение, удовлетворив наши пожелания, которое определило и нашу дальнейшую судьбу. Мы были благодарны ему и далее, работая в управлении на протяжении длительного времени, точно не подвели его. Он, полагаю, тоже получил удовлетворение от принятого им решения по нашему приёму в коллектив. Во всяком случае, мы познакомились далее достаточно близко и все были довольны общением на производстве, решая текущие задачи.

Но, более подробно об этих событиях в одном из следующих моих произведений про период работы в тресте «ЧМС», если, конечно, доберусь до изложения. А сейчас, пользуясь случаем, хотел бы вновь поблагодарить его за участие в моей судьбе, спустя каких-то 34 года! СПАСИБО! БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Не знаю, чем бы закончились мои мытарства во Владивостоке, если бы он не переговорил обо мне с Александром Иосифовичем.

Однако, вернусь к телефонной беседе, в январе 2011 года, с Александром Иосифовичем. Я недолго думал над его предложением и тут же дал согласие, не задавая дополнительных вопросов. Чего тут было думать? Это был чудесный шанс восстановиться в работе и реализоваться на новом направлении деятельности, оставаясь при этом в полюбившемся Владивостоке. Далее, в новых телефонных разговорах, мы обговорили некоторые условия, касательно штатного расписания, окладов сотрудников, аренды офиса и решили другие организационные вопросы. При этом согласовали и организационную структуру подразделения, что было достаточно важным для быстрого и серьёзного вхождения в текущую деятельность, и деловых контактов с различными организациями занятых при строительстве объектов, как со стороны Государственного Заказчика, так и со стороны существующих подразделений Генерального подрядчика, начиная с его филиала, а также субподрядных организаций, участвующих в строительстве на острове Русском. Получил от него одобрение моего предложения, что это не будет очередной отдел, по подобию уже существующего в их филиале, «Отдела подготовки исполнительной документации (ОПИД)».

Я предложил, для решения поставленных задач, создать именно УПРАВЛЕНИЕ, с непосредственным подчинением лично Чернову Александру Иосифовичу, как заместителю Генерального директора ЗАО «Крокус», которое одновременно будет уполномочено представлять и отстаивать интересы головного Московского офиса, касательно подготовки и сдачи всей исполнительно-технической документации на строящихся объектах Владивостока и острове Русском, а также в официальных сношениях с представителями Государственного Заказчика, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», которое продолжало свои «усилия» в другом составе, ну и другими организациями осуществляющими контроль за строительством, в рамках своих полномочий. Моё предложение было принято и после соблюдения всех формальностей я приступил к созданию и формированию коллектива Управления Подготовки Технической Документации (УПТД). Именно такое название и получило, вновь образованное подразделение ЗАО «Крокус».