Читать книгу Работа и жизнь в радость - Борис Эвентов - Страница 7

Эти молодые и амбициозные ребята, потянулись за мной из «Контроля», чтобы собраться здесь вместе, решать вопросы в зоне их ответственности. А предстоящий объём работ был просто колоссальный.

Вот только, простой перечень объектов, который должен был быть обеспечен всей технической документацией, в зоне их ответственности, для приёмки Государственным Заказчиком, обеспечивая ввод готовых объектов строительства, в эксплуатацию. Достаточно внушительный перечень.

Объекты КЦ (Конференц-центра): К-20, К-23 (ГР3)

Объекты ДВФУ (Дальневосточный Федеральный Университет):

– Север: К-1,2,3,4,5,6,7,8,7.1,7.2,16 (ГР1АБ)

– Юг: К-9,10,11, 17 (ГР2АБ)

– Центр: К-12,21,22,24,26, а/с25

– Пожарное депо

Сразу скажу, что молодёжь достойно справилась с поставленной перед ними задачей. Я же, получал истинное удовольствие от ежедневной работы с ними. Очень грамотные и дружные подобрались ребята. Вот и вы убедитесь в этом, читая далее повествование об этих и не только событиях, в нашей общей судьбе, на этом этапе жизни.

Сейчас же, слегка забегая вперёд, хочу сказать, что мы с ними долгое время общались и после окончания строительства, разъехавшись по своим местам квартирования. Затем расстояние сыграло свою роль и контакты стали реже. Хотя, Наталья, некоторое время, чуть позже, работала со мной в Москве, а сейчас добралась и до Питера, где и процветает в настоящее время, работает и красуется на страницах Инстаграм. Мы с ней общаемся, переписываемся и сегодня.

Евгений, уже живёт в Канаде. Он собирался переехать туда жить вместе с женой. Это событие свершилось в их жизни. Буквально вчера, он вновь вышел на связь! Хороший, толковый парень. Я его принял на работу в «Контроль», взяв ответственность на себя, хотя на тот момент, он не имел ещё высшего образования, что являлось обязательным условием при приёме сотрудников на работу. Взял ответственность на себя и не ошибся. Хороший специалист получился, по факту его трудовых «подвигов», работая в нашем коллективе. Он не раз благодарил меня, позже, за это. Хотя я и сейчас, не вижу в своём поступке, по отношению к нему, чего-то «героического». Позже, уже работая с нами, совмещая работу с учёбой, он получил высшее образование.

Мало, что сейчас знаю про Григория и Дмитрия. Как-то не пересекались более наши пути, после совместной работы в УПТД. Но то, что это простые, скромные ребята и замечательные специалисты умолчать не смогу. Иначе, как «трудоголиками» их не охарактеризуешь. Очень неплохо отработали, ответственно и безусловно внесли свой достойный вклад в наше общее дело. Думаю, что и сейчас у них всё в порядке. Эти ребята украсят любой трудовой коллектив строителей.

Ну, а Володя Торов, это особая «песня»! Настырный профессионал, по-хорошему амбициозный в достижении своих целей. Смог, несмотря на свой достаточно юный возраст, сплотить команду из ребят его поколения, организовать и успешно решать все поставленные перед ними задачи. Более того, великолепно владея компьютером на уровне «айтишника», создал, совместно со своими коллегами, практически все наши компьютерные программы контроля за прохождением исполнительной и технической документации, а также программы отчётности наших отделов, по результатам исполнения ими своих обязанностей в установленные сроки. Программы контроля за готовностью подрядчиков и субподрядчиков по поэтапной сдаче исполнительной документации Государственному заказчику, включая контроль за своевременным её подписанием сотрудниками ООО «Контроль», представителями проектной организации, ну и естественно самим Государственным Заказчиком, в лице его работников из «Отдела руководителей проекта».

Объём информации, который нужно было нам контролировать в круглосуточном режиме был просто огромным, имея в виду, какое количество субподрядчиков работало на объекте. Коллективу «УПТД», в этих условиях, нужно было иметь возможность оказывать реальное влияние на ход подготовки «ИТД», а не просто констатировать события, происходящие независимо от нашего участия. Лишний раз, подчеркну с огромным удовольствием, что у меня собрались работать не просто талантливые ребята, но и великолепные профессионалы в своём деле, которые ежедневно совершенствовали своё мастерство, преодолевая различного рода трудности, мешающие им добиваться нужного результата. Поэтому, мне было легко озадачить Владимира и его коллег в век всеобщей компьютеризации и интернета, создать систему отчётности, действующую практически в реальном времени. Слово «цифровизация», тогда ещё не было во всероссийском обиходе.

Основной целью создания программы, было осуществление круглосуточного контроля подготовки и сдачи ИТД нашими субподрядчиками, наглядно отражая не решаемые, или трудно решаемые проблемы, тормозящие процесс её сдачи и подписания по инстанциям. Похвастаюсь, что за мои требования подготовки такой ежесуточной отчётной информации, а главное за её практическую реализацию, они дали мне прозвище «Светофор».

Дело в том, что мне на электронную почту, ежесуточно, включая выходные и праздничные дни, до 11-ти часов утра суток, наступившими за отчётными, поступала собранная, обработанная в цветовой гамме, текущая информация из всех отделов, где отображалось и обозначалось:

– зелёным цветом, значит всё хорошо, выполнено в соответствии с утверждённым графиком. Вопросы, требующие моего вмешательства, отсутствуют.

– жёлтым, идём в графике, решение вопросов под контролем наших специалистов и решатся в ближайшее время. Оснований для беспокойства нет.

– красным цветом, вопросы, требующие и моего особого внимания, порой вмешательства, разбирательства и принятия по ним необходимых мер для устранения проблем, препятствующим их естественному разрешению.

Всё это отражалось, в процентном соотношении, на цветных графических диаграммах, которые предоставлялись далее для осмысления и принятия мер, руководителям Генерального подрядчика, а также директорам субподрядных организаций. Параллельно информация предоставлялось руководителям Государственного Заказчика. Естественно, Александру Иосифовичу и нашим московским коллегам. Вот так и «светили», всем «УПТД», пока не собрали в архив все готовые документы, обеспечившие ввод объектов в эксплуатацию. Эта система «оповещения», очень понравилась всем заинтересованным участникам строительства.

На создание системной работы управления ушло, примерно, полгода. Поначалу, мы все работали практически без выходных. Кроме того, учитывая разницу во времени с Москвой в семь часов, я дал распоряжение сотрудникам не отключать мобильную связь 24 часа в сутки, семь дней в неделю, чтобы при неотложной необходимости быть доступными для звонков в любой момент времени, даже находясь на отдыхе. При этом они должны быть готовыми, если это потребуется, ответить и на неожиданно возникшие, срочные вопросы московского руководства, где бы они сами не находились в момент «тревоги», пусть даже на шашлыках или на встрече с любимыми.

Предупредил сотрудников, что я могу побеспокоить их во «внеурочное» время, в том случае, если, уйдя на выходные они не полностью отработали все вопросы и необходимая информация, своевременно, не поступила мне в виде отчёта. Честно признаюсь, что я воспользовался этим правом не более пяти-шести раз. Хотя ребята, к удивлению, наоборот, с удовольствием ждали, когда я их побеспокою по любому поводу, даже в нерабочие дни, потому что, мы все в этот период, осознавая ответственность, сутками жили работой, даже отдыхая, произнесу не праздную фразу.

Естественно, я тоже не отключал телефон днём и ночью, понимая, что «горячая» информация ежедневно востребована в Москве, как Черновым А. И., так и его помощниками, чтобы оперативно реагировать на текущую ситуацию, складывающуюся при строительстве объектов «КЦ» и «ДВФУ» на острове Русском, на самом высоком уровне.