Читать книгу Positiv führen für Dummies - Christian Thiele - Страница 5
ОглавлениеInhaltsverzeichnis
1 Cover
5 Einführung Über dieses Buch Konventionen in diesem Buch Was Sie nicht lesen müssen Törichte Annahmen über den Leser Wie dieses Buch aufgebaut ist Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Wie es weitergeht
6 Teil I: Grundlagen des Positiven Führens Kapitel 1: Positiv Führen: Eine Einführung Was Führung heißt und bedeutet Was Positives Führen ist und will Kapitel 2: Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt Was Positives Führen bedeutet Die Wurzeln des Positiven Führens Was Positive Führung bringt Kritikpunkte an der Positiven Führung
7 Teil II: Sich selbst konstruktiv führen Kapitel 3: Sich selbst positiv managen und führen Wozu konstruktive Selbstführung dient In Innere Komplizenschaft gehen Das Innere sortieren Fokus finden und halten Kapitel 4: Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens Positive Emotionen schaffen und fördern Engagement und Interesse ausbauen Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen Das Warum und Wofür verstehen und erleben Ziele erreichen und feiern Kapitel 5: Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken Wozu Stärken gestärkt werden sollten Eigene Stärken ausbauen
8 Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen Kapitel 6: Mitarbeiter und Teams positiv führen Glücksmomente gewähren Engagement ermöglichen Verbindungen vertiefen Sinnerleben stärken Erreichtes erfahrbar machen Kapitel 7: Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist Klartext kommunizieren Motivierendere Mitarbeitergespräche Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten Kapitel 8: Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten Die Chancen von Meetings Konstruktive Meetings vorbereiten Positive Zusammenkünfte leiten Meetings nachhaltig nachbereiten Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. Kapitel 9: Rollen und Phasen in Teams nutzen Gruppenphasen nutzen Rollen und Kulturen in Teams Erfolgsfaktoren von Teams Virtuelle Teams führen
9 Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern Kapitel 10: Positive Organisationskultur Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist Werte im Widerspruch Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden Kapitel 11: Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur Tipps für schlaueres Scheitern Mitentscheiden lassen Kapitel 12: Organisationen positiv verwandeln Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden Gold im Schatten: die positive Abweichung Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen
10 Teil V: Der Top-Ten-Teil Kapitel 13: Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte Vorteile kennen und nutzen Hürden benennen und überwinden Tools kennen, nutzen, überprüfen Kanäle klären Autonomie aushalten Meetings mit Mehrwert machen Priorisieren und Depriorisieren Schonzeiten einrichten und einhalten Schwierige Gespräche leichter führen Virtuelle Wir-ologie schaffen Kapitel 14: Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit Vorbild sein Zuversicht stärken Stärken sehen, einsetzen, stärken Mitgefühl – mit sich und mit anderen Erfolg erreichbar machen und feiern Provisorien probieren Klar und konstruktiv kommunizieren Sinn säen und sehen Verbindung aufnehmen Visionen pflegen Positivität gut dosieren Kapitel 15: Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben Bücher zum Positiven Führen Podcasts zu Positivem Führen Hilfreiche Internetvideos Soziale Medien nutzen Weiterentwicklung durch Coaching Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen Weiterbildungen besuchen Kurse in digitaler Form Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen
Tabellenverzeichnis
1 Kapitel 5Tabelle 5.1: Stärkenbrille versus DefizitfokusTabelle 5.2: Stärkenmatrix
Illustrationsverzeichnis
1 Kapitel 4Abbildung 4.1: Flow erleben nach Mihály Csíkszentmihályi
2 Kapitel 10Abbildung 10.1: Vier typische Organisationskulturen: Das Modell de...
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