Читать книгу Dilema de los innovadores (Nueva edición) - Clayton M. Christensen - Страница 3
Índice
ОглавлениеPor qué un buen management puede conducir al fracaso
Evaluación del marco de referencia de fracasos
Cómo utilizar en la práctica los principios de la innovación radical
Principio #4: la provisión de tecnologías puede no ser igual que la demanda de mercado
¿Dónde podrán aparecer las tecnologías de punta la próxima vez?
Por qué las grandes empresas pueden fracasar
¿Cómo puede ser que fracasen las grandes empresas?
Cómo funcionan las unidades de disco
Surgimiento de las primeras unidades de disco
El impacto de los cambios tecnológicos
Cambios tecnológicos de sostenimiento
Los fracasos en presencia de cambios tecnológicos abruptos
Redes de valor y el entusiasmo por la innovación
Razones organizativas y gerenciales del fracaso
La capacidad y la tecnología radical como una explicación
Los universos de valor y las nuevas perspectivas sobre los motivadores del fracaso
Universos de valor y curvas “s” tecnológicas
Toma gerencial de decisiones y cambio tecnológico abrupto
Cambios tecnológicos radicales en la industria de las excavadoras mecánicas
Liderazgo en los cambios tecnológicos de sostenimiento
El impacto de la tecnología hidráulica de punta
La respuesta a la tecnología hidráulica por parte de los fabricantes de excavadoras ya establecidos
La elección entre cable e hidráulica
Consecuencias y connotaciones de la aparición de la tecnología hidráulica
No todo lo que sube puede bajar
La gran migración mercado arriba (rumbo al “nordeste”) en la industria de las unidades de disco
Universos de valor y estructuras de costes que los caracterizan
Asignación de recursos y migración mercado arriba
El caso de la unidad de disco de 1,8 pulgada
Universos de valor y visibilidad de mercado
La migración mercado arriba de las industrias integradas del acero
Los minilaminadores de tableta delgada para producir chapa de acero
La innovación y la asignación de recursos
Éxitos con las tecnologías de punta en la industria de las unidades de disco
Tecnologías de punta y la teoría de la dependencia de recursos
DEC, IBM y el ordenador personal
Kresge, Woolworth y la venta con descuento
Supervivencia por medio del suicidio: las impresoras láser y de chorro de tinta Hewlett Packard
Connotaciones organizativas adicionales de las tecnologías de punta
Sacar partido o ignorar las fuerzas de la dependencia de recursos: resumen
Hacer corresponder el tamaño de las organizaciones con el tamaño del mercado
¿Son los pioneros realmente los que llevan la flecha en su espalda?
Tamaño de la compañía y liderazgo con las tecnologías de punta
Caso de estudio: impulsar la tasa de crecimiento en un mercado emergente
Caso de estudio: brindar pequeñas oportunidades a pequeñas organizaciones
El descubrimiento de mercados nuevos y emergentes
Predicción de mercados para tecnologías de sostenimiento en comparación con tecnologías de punta
Identificación del mercado para la unidad de disco HP Kittihawk de 1,3 pulgadas
La invasión por parte de Honda de la industria norteamericana de la motocicleta
El descubrimiento por parte de Intel del mercado de los microprocesadores
Impredictibilidad e inmovilidad hacia abajo en las empresas ya establecidas
Desempeño ofrecido, demanda del mercado y el ciclo de vida del producto
Sobreoferta de desempeño y modificación de las bases de la competencia
¿Cuándo se convierte un producto en una mercancía corriente?
Sobreoferta de desempeño y la evolución de la competencia de productos
Otras características permanentes de las tecnologías de punta
Sobreoferta de desempeño en el ciclo de vida de la insulina
Estrategias correctas e incorrectas
Administración del cambio tecnológico radical: un caso para estudio
¿Cómo podemos saber si una tecnología es efectivamente de punta?
¿Dónde se encuentra el mercado de los vehículos eléctricos?
¿Cuáles deberían ser nuestros productos, tecnologías y estrategias de distribución?
¿Qué organización sirve mejor a las innovaciones de tipo abrupto?
