Читать книгу 9 измерений души. Эннеаграмма: в поисках истинного «Я» - Дэвид Хэй - Страница 20

Единицы умеют принимать решения и, как правило, становятся хорошими лидерами. Их решения проистекают из их морали и высоких стандартов. Они руководят, обучая, создавая программы, системы и процедуры, устанавливая ясные границы, в которых каждый знает свое место, меру ответственности и начальника. Правила игры однозначно и четко определены. Подчиненных и выполнение ими задач строго контролируют. Организации Первого типа представляют собой иерархии, подчиненные строгой цепи команд. Количество управляющих и функциональных процедур в перфекционистских организациях обычно увеличивается со временем, кроме того, в них придерживаются определенных правил поведения. Страх совершить ошибку приводит к тому, что служащие прячут свои промахи и не решаются отстаивать собственное мнение. Они могут скрывать важную информацию от управляющего-Единицы. Хотя команда старается хорошо работать, отчитываясь Единице, ей не хватает творческих сил и энергии.

Лидеры бизнеса обычно выбирают тот тип управления, который отражает тип их личности. Стивен Кови, бизнес-гуру, Перфекционист, проповедует «лидерство строгих принципов». Это высокоэтичный стиль, в котором господствует уважение и доверительные отношения. Такие организации процветают в условиях стабильного рынка и консервативного бизнес-окружения. Они преуспевают в долгосрочном планировании и создают себе солидную репутацию. Зачастую они медленно приспосабливаются к изменениям рыночных условий. Такие организации обычно устанавливают высокие стандарты качества и всегда выполняют свои обязательства. В своем наилучшем варианте организации-Единицы одновременно соблюдают принципы и остаются функциональны. Их правила и нормы не душат спонтанность и творческую активность, а перфекционистская концентрация внимания на деталях не мешает иметь широкую перспективу и чувствовать изменения на рынке.