Читать книгу Путеводитель по цифровому будущему - Дэвид Мошелла - Страница 3

Многие годы проекты с открытым исходным кодом вопреки недоверию скептиков были действенным средством ускорения технологических инноваций. Сегодня крупные предприниматели все чаще не считают нужным скрывать свою интеллектуальную собственность и ограничивать доступ к ней. Иногда полезнее открыть ее и разрешить пользоваться, улучшать и расширять сферу применения.

Именно поэтому DXC Technology открывает доступ к своим исследованиям и разработкам. Мы уверены: чем яснее наши клиенты, партнеры, сотрудники и бизнес-экосистема в целом понимают цифровой мир, тем лучше для всех. В этом смысле настоящую книгу можно рассматривать как вклад DXC в развитие идеологии цифровой трансформации, в которой сегодня нуждается так много организаций.

В этом кратком предисловии я поделюсь своими личными наблюдениями относительно технологических задач, с которыми сегодня сталкиваются крупные предприятия. Я также расскажу об опыте, который наша компания получила в процессе трансформации. Идеи, наработки и структура этой книги помогли нам сконцентрировать представления. Уверен, что они помогут и вам.

Сегодняшняя проблема трансформации предприятия

Крупные предприниматели склонны с оптимизмом смотреть в будущее. Они видят, что глобализация расширяет их рынок, а технологии создают новые возможности и повышают уровень жизни, при этом поддерживая устойчивый экономический климат. Вместе с тем, с какими бы клиентами мы ни работали – из банковского, медицинского, страхового, аэрокосмического, производственного, государственного или какого-либо другого сектора, – перед нами постоянно ставят три основные задачи:

1. Неустанное сокращение затрат. Крупные предприятия и правительственные учреждения не смогли бы вести масштабные операции без компьютеризации. Но компьютеризация компьютеризацией, а организации должны становиться все более эффективными даже не ради конкуренции, а просто для выживания на современном глобальном рынке. Концентрация на снижении затрат на каждом уровне предприятия зачастую сильно осложняет повседневную работу.

2. Переход на платформенную модель. Интегрированные интеллектуальные цифровые платформы превосходят традиционные организационные структуры. Они предлагают интуитивно понятное взаимодействие с сайтами, которого ждут и потребители, и сотрудники. Тем не менее большинство наших клиентов все еще находится на границе этих миров, стоя одной ногой в каждом из них. Переход на подлинно цифровую операционную модель может быть очень сложным процессом, связанным с изменением бизнеса и культуры.

3. Внутренне присущая гибкость. Большинство руководителей могут легко представить радикально преобразованное цифровое будущее, но многим из них все же трудно оценить реальные масштабы и скорость таких изменений. Им нужно, чтобы сегодняшние тактические технологические решения обеспечивали гибкость, которая наверняка потребуется в будущем.

Очень немногие организации считают, что могут решить эти проблемы самостоятельно, поэтому даже самые крупные фирмы предпочитают работать с лучшей в своем роде сетью деловых партнеров и использовать знания и опыт тех, кто уже прошел этот путь.

Преобразование в DXC

В данный момент наша компания и сама находится в процессе трансформации. Ни для кого не секрет, что в последние годы индустрия ИТ-услуг перешла от крупномасштабного аутсорсинга – снижения затрат за счет использования более дешевой рабочей силы – к бизнесу, характеризующемуся стратегическим партнерством, которое помогает клиентам разрабатывать поистине бесшовные цифровые системы, снижающие затраты и улучшающие качество обслуживания. Они расчищают путь новым видам бизнес-инноваций.

DXC Technology, как и многие наши клиенты, подходит к решению задачи трансформации в два этапа:

1. Надлежащая подготовка. Еще будучи CSC (Computer Science Corporation), мы положили начало многолетней трансформации, уделяя особое внимание оптимизации и стандартизации бизнес-операций. Мы хотели вдохнуть новую жизнь в нашу базу талантов, подобрать партнеров и значительно снизить совокупные затраты. Хоть эти изменения и дались нам нелегко, а иногда даже очень болезненно, они были единственным способом подготовить нашу компанию к будущему в том виде, в каком мы его представляли.

2. Масштабирование с прицелом на будущее. После осуществления подготовки мы получили возможность наращивать масштаб операций, чтобы стимулировать рост. Мы начали с точечных поглощений в ключевых отраслях (таких, как страхование) и практических областях (таких, как управление услугами). Затем, в апреле 2017 г., мы объединили CSC с подразделением Enterprise Services компании Hewlett Packard Enterprise. В результате появилась сегодняшняя компания DXC Technology стоимостью $25 млрд со штатом 150 000 сотрудников. У этой компании есть видение, люди и ресурсы, необходимые для того, чтобы помочь клиентам успешно развиваться даже в период перемен.

Хотя нам предстоит еще очень много сделать и согласовать, цифровое будущее – верный путь к успеху трансформации нашей компании. Почти каждая фирма и госучреждение, с которыми мы сотрудничаем, в той или иной степени сталкиваются с данной проблемой.

Извлеченные уроки

За прошедшие годы я неоднократно участвовал в трансформации бизнеса. Меня часто спрашивают, чему я научился. Мой ответ таков: независимо от того, о чем идет речь – индивидуальная карьера, клиенты или сама фирма, – есть три важные вещи, на которые стоит обратить внимание:

1. Понимание и сопереживание. Практически все начинается с понимания ситуации – умения слушать, видеть и признавать реальность, а также готовности поставить себя на место клиента.

2. Чутье и обучение. Для достижения успеха в долгосрочной перспективе люди и организации должны предвидеть изменения общей картины и быть готовыми действовать в нужный момент. Здесь точно не помешает обновление набора навыков по мере появления новых цифровых решений.

3. Уверенность и упорство. Преобразование бизнеса – дело не из легких. Руководители на каждом уровне должны четко установить и придерживаться направления, иногда принимая жесткие решения. Но все это ничего не стоит без лидерского запала, устремленности и гибкости в учете всех деталей, а также готовности выдержать длительный процесс «перестройки». Здесь почти никогда не бывает быстрого решения проблем.

С тех пор как в 2012 г. я пришел работать в тогдашнюю CSC в качестве генерального директора, мне не раз доводилось наблюдать, как наш отдел исследований и интеллектуального лидерства (Leading Edge Forum – LEF) помогал людям и клиентам в трех этих областях. LEF позволил нам лучше визуализировать и представить многие изменения вокруг нас. Он определил ключевой рынок и изменения цепочки создания стоимости задолго до того, как они достигли апогея. А главное, LEF высветил важность устойчивого цифрового лидерства на всех уровнях организации.

Одним словом, LEF стал первопроходцем в DXC Technology. Его исследования и идеи сыграли важную роль в процессе трансформации нашей компании. Мы считаем, что они помогут и в ваших начинаниях.

Проблемы следующего поколения

Я всегда видел огромную удачу в том, что большая часть моего пути совпала с ростом ИТ-бизнеса. В этой замечательной индустрии было все: от проблем и возможностей до вдохновения и чувства цели, о которых можно только мечтать.

И все же самые захватывающие годы явно впереди. Наука, знания и технологии в настоящее время используются практически во всех сферах человеческой деятельности, открывая простор для появления совершенно новых отраслей и карьерных возможностей для нового поколения технически подкованных и глобально мыслящих лидеров со всего мира. Персонализация образования позволит каждому из нас вести такую жизнь, о которой он мечтает.

Конечно, существуют проблемы, связанные со сверхинтенсивным взаимодействием пользователей и острой глобальной конкуренцией. Наша отрасль должна продемонстрировать, как цифровые технологии решают важные социальные проблемы, в числе которых подъем развивающегося мира, улучшение окружающей среды, борьба с неравенством, расширение масштабов публичных обсуждений и модернизация энергетики, транспорта, здравоохранения и сельского хозяйства.

Решение этих проблем и станет одним из самых востребованных процессов преобразования XXI в. Я уверен, что завтрашние лидеры перейдут от страха к наступлению, охватывая больше цифровых технологий, а ИТ-индустрия будет и впредь оставаться высокооплачиваемой и достойной вклада отраслью. На фоне развертывания многочисленных преобразований предстоящего десятилетия цифровая динамика, представленная в этой книге, поможет читателям лучше понять общую картину и подготовиться к вызовам.

Майк Лори,

председатель совета директоров DXC Technology