Читать книгу Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно - Дидье Коссан - Страница 7

Проведенный анализ в сочетании с обзором литературы и качественными исследованиями привел нас к выявлению трех ключевых принципов, лежащих в основе управления:

1. Лидерство через влияние

Руководители-лидеры вдохновляют своих последователей, культивируя в них чувство личной ответственности за долгосрочное благополучие компании и то влияние, которое она оказывает на общество. У таких руководителей, как правило, трансформационный стиль лидерства: они создают отношения со своими сотрудниками с высоким эмоциональным уровнем доверия и ориентируются на долгосрочное развитие организации. Они обладают должным влиянием и пользуются уважением у подчиненных благодаря сочетанию их видения на ценности и целостность компании со способностью понимать и связывать это видение с потребностями других и добиваться положительных результатов в бизнесе.

2. Охрана будущего

Хорошо организованные компании строятся на высокой внутрикорпоративной культуре, при которой отношения основываются на доверии, а сотрудники активно участвуют в достижении значимой и долгосрочной цели в области корпоративного управления. Такие сотрудники заботятся о перспективах собственного карьерного роста, обладают конкретными идеями о возможностях, предоставляемых компанией и понимают, как наилучшим образом использовать свои таланты и энергию, чтобы подтвердить собственную ценность.

3. Предоставление значимых преимуществ обществу

Хорошо организованные компании понимают и выстраивают связи со всеми заинтересованными сторонами. Они стремятся играть конструктивную роль в предоставлении значимых общественных благ, четко и последовательно формулируя и достоверно определяя, что такое корпоративная цель, – как внутри, так и снаружи – обеспечивая соответствие стратегии и операционных процессов для ее достижения.

В таких компаниях экономическая прибыль рассматривается как вознаграждение за предоставление выгоды обществу в целом и не является самоцелью. Важно понимать, что максимализация прибыли – не единственная цель бизнеса. Создание ценности (то есть внедрение инноваций, производство и поставка продуктов клиентам) рассматривается как фундаментальная деятельность для достижения цели, но этот вопрос нуждается в балансировке с точки зрения присвоения стоимости (то есть извлечения прибыли)[5].

Сохранение контактов с внешними и внутренними заинтересованными сторонами, грамотная оценка ожиданий и активное воздействие на несоответствие между ожиданиями и непосредственной деятельностью организации необходимы для минимизации подобных расхождений. Понимание и активное взаимодействие с заинтересованными сторонами оказывает влияние на общественное мнение, которое является позитивным и значимым фактором для всех участников процесса.