Читать книгу Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно - Дидье Коссан - Страница 9

Часть I
Почему мы говорим об управлении?
Глава 1
Управление в профессиональной деятельности

Оглавление

Профессиональное мышление и атрибутика управленческой деятельности существуют уже на протяжении длительного отрезка времени, хотя, может быть, они и не всегда назывались именно такими терминами. Существует множество историй о деловых и национальных лидерах, чьи личности и наследие стали типичными с точки зрения сочетания разума и управления. Мы рассмотрим некоторые ситуации, с которыми эти лидеры столкнулись в своей карьере, послужившие своего рода катализаторами их деятельности. Колорит и некоторые детали этих рассказов дают нам представление о типе, сфере и масштабе достижений таких людей. В последующих главах мы расскажем о том, что мотивировало их действия, формировало черты характера и взгляды.

Часто говорят, что авторы стоят на плечах гигантов. Наше понимание теории и практики управления не является исключением. Люди, которых мы описываем, всегда были вдохновляющими личностями. Мы ссылаемся на них на протяжении всей книги, чтобы проиллюстрировать различные аспекты управления, а также показать, как оно формируется в рамках того или иного контекста. Различия этих людей и их стилей раскрывают всю многомерность характеров управления. Мы хотели бы подчеркнуть с самого начала, что не существует какого-то гипотетически идеального руководителя, но каждый из описываемых лидеров является вдохновителем в конкретном аспекте управленческой деятельности.

Как мы увидим, все они вышли из очень разных организационных структур, включая финансовых инвесторов, создателей семейных фондов, внутрисемейного бизнеса, переходящего из поколения в поколение, государственных учреждений, институциональных инвесторов. Лидерские качества могут проявляться в самых разных формах в зависимости от характера деятельности организации и окружения, поскольку управление может быть разным – в зависимости от контекста. Окружение (в широком смысле слова) может влиять на то, как происходит процесс управления и какие действующие лица являются его вдохновителями. Как правило, эти люди имеют три ключевые характеристики: их влияние и лидерство приводят к явным экономическим выгодам; их действия направлены на долгосрочную перспективу; они работают на улучшение благосостояния общества.

Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно

Подняться наверх