Читать книгу Führung in der Technik - Dieter Brendt - Страница 13

 Ist sich seiner Vorbildfunktion bewusst

 Hat Interesse an Führungsaufgaben und kann sie begründen

 Hat ein eigenes Führungsverständnis, das über die Fachverantwortung hinausgeht

 Gibt Informationen weiter und sorgt für Transparenz

 Delegiert Aufgaben sinnvoll

 Motiviert die Mitarbeitenden (z.B. Lob und Kritik, Einbeziehung in Entscheidungen, Delegation)

 Sieht sich für die Entwicklung seiner Mitarbeitenden verantwortlich (fachlich und persönlich)

 Bearbeitet Probleme mit Mitarbeitenden konstruktiv und offensiv

 Möchte seine Mitarbeitenden unterstützen

 Ist sich bewusst, dass Führung zeitintensiv ist

 Führt Gespräche effizient und reflektiert