Читать книгу Führung in der Technik - Dieter Brendt - Страница 9

 Organisation und Planung: Prioritäten setzen, Umgang mit Komplexität, Arbeitsabläufe koordinieren

 Analysevermögen: Problemanalyse, schlussfolgerndes Denken, Analyse von Abläufen

 Unternehmerisches Selbstverständnis: Kostenorientierung, bereichsübergreifendes Denken, Identifikation, Servicedenken

 Strategisches Denken: Markt-/ Wettbewerbsdenken, Zielsetzung, Denken in Gesamtzusammenhängen