Читать книгу Charakter und Charisma - Джон Максвелл - Страница 8

Alles auf eine Karte setzen

Wer schon mal von kleineren Flughäfen startet oder Kurzstrecken fliegt, der kennt sie: die Lear Jets. Vor einiger Zeit war ich auf einer solchen Maschine gebucht und das war durchaus eine interessante Erfahrung. Diese Maschinen sind klein, können nur fünf bis sechs Passagiere aufnehmen, sind aber sehr schnell. Man fühlt sich wie in einer Röhre, die mit Triebwerken ausgestattet ist.

Es hat mir viel Spaß gemacht, mit dem Lear Jet zu fliegen. Aber richtig begeistert war ich von der Zeitersparnis. Buchstäblich Millionen von Kilometern bin ich mit Flugzeugen unterwegs gewesen, und an lange Wege zum Flughafen, Rückgabe von Mietwagen, Flughafenzubringer, übliche Staus und scheinbar endlose Verspätungen gewöhnt. So etwas kann ein richtiger Albtraum sein. Mit dem Lear Jet reduziert man die Reisezeit auf die Hälfte.

Der Vater dieses wunderbaren Flugzeuges war ein Mann namens Bill Lear. Lear hielt als Erfinder, Flieger und Geschäftsmann mehr als 150 Patente, darunter das für den Autopiloten, für das Autoradio und das 8-Spurtonband (da muss man schon etwas für tun). Lear war ein Pionier. In den Fünfzigerjahren entwickelte er die Idee, kleine, leistungsstarke Flugzeuge zu bauen. Es dauerte mehrere Jahre, bis er seinen Traum Wirklichkeit werden lassen konnte. 1963 startete der Lear Jet zum Jungfernflug. 1964 verkaufte Lear seinen ersten Flieger.

Lears Erfolg kam plötzlich, und schnell verkaufte er einige Flugzeuge. Doch schon nach kurzer Zeit stürzten zwei seiner Jets unter seltsamen Umständen ab. Lear war schockiert. 55 Flugzeuge hatte er bereits verkauft. Deshalb informierte Lear sehr rasch die Besitzer darüber und bat sie, ihre Maschinen nicht mehr zu benutzen, bis seine Leute und er die Ursache für die Abstürze herausgefunden hatten. Der Gedanke, dass noch mehr Menschenleben in Gefahr sein könnten, war ausschlaggebend für diese Entscheidung, weniger die negative Presse, die das Geschehen in die Öffentlichkeit trug.

Bei der Prüfung der verunglückten Maschinen entdeckte Lear ein grundlegendes Problem. Aber er konnte nicht den ursächlichen, technischen Fehler entdecken. Um ihn herauszufinden, sah er nur einen Weg: selbst in die Maschine zu steigen.

Das war eine lebensgefährliche Angelegenheit, aber er tat es. Während des Fluges verlor er fast die Kontrolle über das Flugzeug. Beinahe hätte ihn das Los der anderen beiden Piloten getroffen. Aber es gelang ihm, die Tests durchzuführen und den Fehler zu finden. Lear führte eine technischen Neuerung ein, um das Problem in den Griff zu bekommen. Er baute alle 55 Flugzeuge entsprechend um, um weitere Gefahren auszuschließen.

Lear verlor dadurch eine Menge Geld. Viele potenzielle Kunden waren verunsichert. Erst nach zwei Jahren kam das Geschäft wieder in Schwung. Aber niemals bedauerte Lear seine Entscheidung. Er war bereit, seinen Erfolg, seine Zukunft und auch sein Leben zu riskieren, um herauszufinden, was die Ursache dieser seltsamen Abstürze war – nicht aber seine Integrität. Das ist wahre Charaktergröße.

Zum Verdeutlichen

Wie eine Führungskraft auf diverse Lebensumstände reagiert, sagt einiges über deren Charakter aus. Das bedeutet aber nicht, dass Krisen notwendig den Charakter formen, vielmehr zeigt sich oft erst in Krisensituationen der wahre Charakter. Schwierige Lebenssituationen sind manchmal wie eine unbekannte Kreuzung. Man muss sich entscheiden, welchen Weg man einschlagen soll. Entweder man bleibt sich treu oder man schließt Kompromisse. Seinen Grundsätzen treu bleiben stärkt die Persönlichkeit, auch wenn es häufig negative Folgen mit sich bringt. Nobelpreisträger Alexander Solschenizyn ist sich sicher: „Der Sinn der irdischen Existenz liegt nicht in einer Gewinnmaximierung, sondern im seelischen Wachstum.“ Die Persönlichkeitsentwicklung ist der Kern unseres seelischen Wachstums, nicht nur eine Stützmauer, sondern die Grundlage.

Was sollte jeder über die Persönlichkeit wissen?

1. Persönlichkeit ist mehr als rhetorische Begabung

Von Rechtschaffenheit kann jeder reden, entscheidend aber ist das Handeln. Man selbst bestimmt die Sicht der Dinge und die Art des Handelns. Denken und Handeln einer Führungspersönlichkeit kann man nicht voneinander trennen. Widersprechen sich Reden und Handeln beständig, sollte man dringend nach den Ursachen forschen.

2. Fähigkeiten sind ein Geschenk, aber für die Persönlichkeit ist man selbst verantwortlich

Vieles im Leben können wir nicht selbst bestimmen. Unsere Eltern haben wir uns nicht ausgesucht. Den Geburtsort und die Methode, mit der wir erzogen wurden, haben wir nicht ausgewählt. Unsere Fähigkeiten und unsere Intelligenz haben nicht wir festgelegt. Aber die Persönlichkeitsentwicklung liegt in unseren Händen. Unsere Persönlichkeitsstruktur bestimmt unsere Entscheidungen. Sich einer schwierigen Situation entziehen oder sich ihr stellen, die Wahrheit fälschen oder sich ihr beugen, schnelles Geld zu verdienen oder den angemessenen Preis zu zahlen, liegt in unserem Ermessen. Beständige Persönlichkeitsentwicklung bedeutet bewusst leben und Entscheidungen zu treffen.

3. Persönlichkeit sorgt für Vertrauen

Wahre Führungsfähigkeit lebt vom Kontakt mit anderen. Ein geflügeltes Wort lautet: „Wenn du meinst, du führst andere, aber es folgt dir niemand, dann machst du nur einen Spaziergang.“ Führungskräfte mit Charakterschwächen vertraut man sich nicht an.

4. Führungskräfte können nicht über die Grenzen ihres Charakters hinauswachsen

Haben Sie jemals talentierte Menschen kennen gelernt, die zufrieden mit dem Erreichten sind, wenn sie ein bestimmtes Maß an Erfolg erreicht haben? Der Schlüssel zu diesem Phänomen liegt im Charakter. Steven Berglas, Psychologe an der Harvard Medical School behauptet: „Menschen, die hohe Ziele anstreben, jedoch im tiefsten Innern Schwächen aufweisen und sich nur durch Druck aufrechterhalten, scheitern eines Tages.“ Er sieht die Betroffenen in der Endphase von folgenden vier Verhaltensweisen bestimmt:

Arroganz, schmerzvolle Erfahrung des Alleingelassenseins, gefährliche Abenteuersucht oder Ehebruch.

Es ist ein hoher Preis, den schwache Persönlichkeiten zu zahlen haben, die stark sein wollen.

Zum Nachdenken

Wenn Sie an sich persönlich eine der genannten Verhaltensweisen wieder finden können, nehmen Sie sich eine Auszeit. Überlegen Sie, wie Sie den Erfolgsdruck mindern können. Nehmen Sie professionelle Hilfe in Anspruch. Denken Sie nicht, dass Ihr Schwachpunkt mit Zeit, Geld oder Ansehen auszugleichen ist. Verborgene Charakterschwächen sind tief wurzelnd und haben mit der Zeit destruktive Auswirkungen.

Wenn es Ihnen wichtig ist, nicht an einer der vier Verhaltensweisen hängen zu bleiben, dann nehmen Sie sich Zeit, Ihre Persönlichkeitsstruktur zu überprüfen. Testen Sie selbst, wie Sie sich verhalten und über was Sie reden. Sind Sie in der Lage, eine Aufgabe bis zum Ende durchzuführen? Wenn Sie Ihren Kindern zusagen, mit ihnen etwas gemeinsam zu machen, halten Sie sich an Ihr Versprechen? Bleiben Sie bei Ihrem Wort? Reicht ein Handschlag von Ihnen für die Gültigkeit eines Vertrages?

Egal wie Sie Führungsverantwortung ausüben wollen, sei es zu Hause, im Beruf oder in der Politik, denken Sie daran, dass für den Erfolg Ihre Persönlichkeit ausschlaggebend ist.

G. Alan Bernard, Geschäftsführer der Mid Park, Inc., erwähnte einmal: „Die Glaubwürdigkeit einer Führungskraft ist uneingeschränkt abhängig von ihren ethischen Grundsätzen.“ Eine Führungspersönlichkeit steht nicht in der Etappe, sondern an vorderster Front.

Es muss klar erkennbar sein, wo man steht.

Zum Anwenden

Um Ihre Persönlichkeitsentwicklung zu fördern, achten Sie auf Folgendes:

Fehlersuche. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre wichtigsten Lebensbereiche wie Beruf, Ehe, Familie, ehrenamtliche Mitarbeit usw. zu durchforsten. Finden Sie heraus, wo Sie Zugeständnisse gemacht haben, an die Sie sich nicht gehalten haben, oder wo Sie Menschen enttäuscht haben. Schreiben Sie alle entsprechenden Punkte aus den letzten zwei Monaten auf.

Nach Verhaltensmustern Ausschau halten. Schauen Sie sich genau an, was Sie aufgeschrieben haben. Gibt es in einigen Bereichen Schwachpunkte oder haben Sie nur das Problem, Dinge richtig einzuordnen? Aus den erkennbaren Verhaltensmustern kann man auf die Persönlichkeitsstruktur schließen.

Die Fehler eingestehen. Persönlichkeitsentwicklung beginnt damit, dass man sich mit seinen Schwächen auseinander setzt, sich selbst verzeihen kann und daraus Konsequenzen zieht. Stellen Sie eine Liste mit den Namen der Leute zusammen, bei denen Sie sich ernsthaft für Ihr Verhalten entschuldigen möchten.

Der Wiederaufbau. Es ist eine Sache, sich mit der Vergangenheit auseinander zu setzen, eine andere ist es, neue Wege in die Zukunft zu gehen. Wenn Sie jetzt herausgefunden haben, wo Ihre Schwachpunkte liegen, können Sie einen Plan aufstellen, um sich selbst vor alten Verhaltensmustern zu schützen.

Zu guter Letzt

Ein Vater besuchte gemeinsam mit seiner Tochter ein Volksfest. Plötzlich rannte sie los, um sich Zuckerwatte zu kaufen. Als sie mit einer Riesenmenge von Zuckerwatte zurückkam, fragte ihr Vater: „Sag mal, bist du sicher, dass du das alles aufessen kannst?“ – „Kein Problem, Papa, in meinem Bauch ist viel mehr Platz als du sehen kannst!“

Das ist wahre Persönlichkeit – mehr zu bieten als von außen sichtbar ist.