Читать книгу Логистика - Дмитрий Шевченко - Страница 8

Выбор логистического поставщика.

В конкурентной обстановке невозможно производить продукцию по низкой цене и с высоким качеством без адекватных поставок материалов. Поэтому самое важное решение – это подбор и поддержание грамотной группы вендоров (продавец, поставщик, торговец).

Главное внимание сосредоточено на приоритетности поставщиков.

Проблема выбора включает оценку для принятия двух основных решений:

1. какого поставщика и

2. сколько приобрести у такого поставщика.

Здесь мы фокусируемся не на количестве, которое будет приобретено, а на том, какой из поставщиков должен иметь приоритет заключить контакт на поставку.

Алгоритм выбора поставщика

Специалисты выделяют две категории критериев.

Одна категория касается поставляемых материалов, а другая – поставщиков.

При выборе материалов применяются следующие критерии:

(i) качество,

(ii) цена и

(iii) доставка.

При выборе поставщиков:

(i) проектная мощность,

(ii) техническая мощность,

(iii) производственная мощность,

(iv) способность снижать затраты,

(v) репутация,

(vi) текущие отношения,

(vii) опыт,

(viii) местонахождение,

(ix) взаимность,

(x) равенство и

(xi) является ли поставщик дочерней компанией.

При выборе поставщика часто компания ограничивается такими критериями:

(i) надежность

(ii) уровень качества

(iii) доверие

(iv) обслуживание

(v) условия платежа

(vi) гибкость

(vii) цена

(viii) удаленность поставщика

Основные критерии выбора поставщиков

Практика свидетельствует, что:

(а) относительная важность критериев выбора зависит от типа продукта или материала, при этом цена является наиболее важной для стандартизированных продуктов, а качество – наиболее важным для продуктов, изготовленных на заказ,

(б) цена является наиболее важной в ситуации с низким уровнем риска,

(c) когда такие продукты настраиваются, больше внимания следует уделять характеристикам поставщика, таким как местоположение, технические возможности, производственные мощности и т. д.,

(d) приобретение у текущего поставщика не было важным ни для одного из анализируемые продукты, поскольку клиенты склонны менять поставщика, когда это более удобно;

(e) стандартизованные продукты связаны с низким риском приобретения, а закупки у поставщиков с хорошей репутацией упрощают процесс принятия решений, и

(е) для продуктов, связанных с высоким риском, возможности поставщика более важны, и их клиенты с большей готовностью вкладывают средства в погоню за качеством.

С операционной точки зрения отправной точкой является ранжирование вариантов по каждому критерию.

Можно установить порядок приоритета посредством определения предпочтений в зависимости от типа критерия – чем выше, тем лучше, чем меньше, тем лучше или чем ближе к некоторому выбранному значению, тем лучше. В случае лингвистических классификаций можно рассмотреть шкалу Лайкерта.

Выбор поставщика по балльному методу (условный пример).