Читать книгу Das Liebesprogramm - Dominik Rüchardt - Страница 8

Mit tiefer Befriedigung machte Carolin West sich an ihren ersten offiziellen Auftrag: die Veröffentlichung der Quartalszahlen. Als sie sich setzte, den Rücken gerade, den Kommunikator startete und loslegte, fühlte es sich an wie ein feierlicher Akt. Die Finanzabteilung hatte alles in Tabellen vorbereitet, die Bereichsleiter hatten ihre Kommentare dazu gegeben, jetzt war es an ihr, daraus eine durchschlagende Geschichte zu machen. Das Problem war: Die Geschäftsentwicklung war zuletzt viel zu unspektakulär gewesen. Das Geschäft mit Intimrobotern hatte sich zu einem Massengeschäft entwickelt, Wettbewerbsprodukte verdarben die Preise, billig hergestellt von Unternehmen, die weniger forschten und mehr nachmachten - die Finanzwelt war enttäuscht.

Doch dieses Quartal gab es erstmals wieder einen interessanten Trend und den sollte Carolin West nun hervorkehren: Das Geschäft mit KickBots.

Eine neue Roboterklasse, die mehr Aufregung versprach. Während die klassischen Robots in erster Linie zuverlässige Begleiter in allen Lebenslagen waren, die Arbeiten erledigten und seit geraumer Zeit das Intimleben der Menschen endlich sicher gemacht hatten, waren die KickBots etwas freches, frisches.

Die Zahlen sahen tatsächlich gut aus. Verdoppelung des Geschäftes im vergangene Quartal - und das, obwohl die KickBots, auch das war neu, in erster Linie verliehen wurden und nicht verkauft. Den Umstieg auf ein Betreibermodell hatte die Finanzwelt schon lange gefordert, um die Planbarkeit des Geschäftes zu erhöhen, das entnahm sie den Kommentaren des Vorstandsvorsitzenden. Lieber regelmäßige Mieteinnahmen als unregelmäßige Verkäufe, war das Motto. Und das war mit den KickBots gelungen.

Eifrig sammelte sie die wichtigsten Aussagen für die Finanzwelt zusammen. Neben den Zahlen waren das strategische Leitlinien und Produkteigenschaften, die diese Leitlinien unterstützten. Dann entwarf sie ihre Präsentation.

„Mit den KickBots macht LifeRobotics den entscheidenden Schritt in Richtung LifeService Anbieter“, schrieb sie als erstes und beschrieb das Mietmodell, das neben der Planbarkeit auch mehr Umsatz versprach, da die Preise damit im Ganzen stiegen. Dann beschrieb sie die KickBots in einfachen Worten: „Die Attraktivität kommt durch den eigenen Willen der KickBots.“ Das war zwar nicht ganz richtig, aber die komplexen Modelle zu erläutern, die hinter den Überraschungseffekten der neuen Geräte standen, hätte auch sie überfordert.

Dann schrieb sie noch blumige Worte über das Zusatzgeschäft, das rund um die Mietangebote heranwuchs: komplette Intimwelten, ganz vorne dabei das Krankenschwesternpaket, außerdem Intimparks nach bestimmten Themen, hier war bei den Frauen der ‚Paris Park‘ am beliebtesten, besonders die Pianobar, bei den Männern war es das ‚Betriebsfest‘. Das Geschäftsmodell ‚Nachbau echter Kolleginnen‘, die neueste Idee des Forschungsleiters, ließ sie weg, es war noch nicht von der Automatenbehörde freigegeben. Mehr Aufmerksamkeit legte sie in das wichtige Kapitel zur gesellschaftlichen Verantwortung: mit den KickBots waren sie in der Lage, Menschen mit unkontrollierten intimen Trieben zu erreichen, sie in eine überwachte Lebensführung zu steuern und damit eines der letzten großen unkontrollierten Risiken aus dem Bereich der Sexualität endlich zu lösen.

Am längsten feilte sie am letzten Satz. Die Vertriebsabteilung hatte eingewandt, dass KickBots nicht unbedingt als solche verkauft werden sollten. Es sollte mehr eine technische Typenklasse sein, als eine im Vertrieb. „Das ist etwas intimes, wie Unterwäsche: Du willst es wissen, aber die anderen müssen es nicht unbedingt sehen“, hatte ihr der Vertriebsleiter gesagt. Schließlich schrieb sie: ‚Auf Applikationsebene ergibt sich ein fließender Übergang zwischen Robots und KickBots, weswegen im Berichtswesen der Schwerpunkt auf dem Umsatzanteil der Technologie liegen wird. Berichte zu verkauften oder vermieteten Einheiten werden sich auf das Geschäftsmodell beschränken.‘ Das sollte der Finanzwelt genügen und sagte über das, was sie tatsächlich taten das geringstmögliche aus. In solchen Dingen war sie gut.