Оглавление
Е. Г. Молл. Управление карьерой менеджера
Предисловие
Часть 1 Введение в психологию управленческой карьеры
Глава 1 Управленческая карьера в современном мире
Глава 2 Психология управленческой карьеры
Основные направления иссаедования управаенческой карьеры
Современные тенденции исследований управленческой карьеры
Психология управленческой карьеры о развитии менеджера
Системный подход в психологии управленческой карьеры
Часть 2 Законы управленческого развития и должностного продвижения
Глава 3 Стартовые условия карьеры
Родительская семья
Обучение в школе и будущая карьера
Бизнес-образование
Уверенность в себе
Склонность к риску
Компенсация неблагоприятных стартовых условий
Глава 4 Карьерные мотивы и ценностные ориентации менеджеров
Общие подходы
Мотивация достижения и потребность во власти
Мотивация должностного роста
Потребность в развитии
Источники управленческого развития
Изменение ценностных ориентаций руководителей
Глава 5 Личностные характеристики менеджера и карьера
Карьера Тома
Личностные предпосылки карьерного успеха
Изменчивость-устойчивость личностных характеристик менеджеров
Факторы, определяющие устойчивость или изменчивость
Эмоции
Динамика отношения к себе
Упорядоченность системы иди логическая модель развития
Глава 6 Значимые и переломные события управленческого пути
Значимые события
Вступление в должность
Переломные события управленческого пути
Классы управления
Типология развития в зависимости от класса управления
Задачи развития в каждом из классов управления
Условия развития
Интегральная модель управленческого развития
Этапы формирования управленческой деятельности
Глава 7 Принятие карьерных решений
Первый выбор
Процесс принятия карьерных решений
Правила игры в мобильность
Смена высшего руководства
Причины отказов от должностного продвижения
Активное сопротивление продвижению из-за прогноза негативных последствий
Ограничения в принятии карьерных решений
Глава 8 Периоды и критические точки карьеры
Общие подходы к периодизации
Краткое описание экспериментального исследования
Менеджеры в период от 25 до 35 лет
Менеджеры в период от 36 до 45 лет
Менеджеры в период от 46 до 55 лет
Критические периоды
Глава 9 Основные типы карьеры
Общие представления
Основные типы карьер
Глава 10 Личностный регресс в управленческой деятельности
Профессиональная деформация
Предпосылки регресса
Описания синдромов регресса
Регрессивное развитие
Субординационный подход к оценке событий
Глава 11 Особенности управленческой карьеры женщин
Гендерные различия
Специализация
Карьерные достижения
Факторы, затрудняющие карьерное продвижение женщин
Факторы, обеспечивающие карьерный успех
Часть 3 Окружение менеджера и карьера
Глава 12 Карьера в разных странах и организациях
Влияние страны на управленческую карьеру
Управленческая карьера в современной россии
Глобальные менеджеры
Организации и управленческая карьера
Глава 13 Вышестоящие руководители и менторы
Непосредственный руководитель
Менторство
Преемник
Взаимодействие с ваадеаьцем компании
Глава 14 Влияние управленческих и рабочих групп на карьеру менеджера
Управленческие группы
Рабочие группы
Глава 15 Семья и карьера
Влияние семьи
Подруги
Друзья
Часть 4 Управление карьерой и развитие организации
Глава 16 Факторы, обеспечивающие карьерную успешность
Активность и надситуативная активность
Адаптация
Активная адаптация
Радикальная ротация управленческих кадров
Глава 17 Случай, протекция, карьерные техники
Случайности в карьере
Протежирование в больших организациях
Техника карьеры
Глава 18 Кризисы, конфликты и крушение управленческих карьер
Стабилизация служебного положения
Критические ситуации в организации
Стресс
Развивающие конфликты
Крушение карьеры
Цена крушения карьеры
Глава 19 Планирование управленческой карьеры
Основные подходы к управлению карьерой
Образ будущего управленческого пути
Планирование карьеры
Целевое управление
Программно-целевое планирование управленческого пути
Глава 20 Консультирование по проблемам управленческой карьеры
Цели и задачи консультирования
Этапы консультирования
Эффективность консультирования
Виды консультирования
Глава 21 Развитие персонала и современные системы формирования управленческих кадров
Стратегия управления компанией и карьера
Карьерная логика организаций
Система формирования управленческих кадров
Моделирование
Оценка
Планирование
Мотивирование
Движение кадров
Обучение и подготовка
Общие принципы создания систем
Примеры систем управления карьерой в компаниях
Заключение
Литература
