Читать книгу Взрывные стартапы - Endy Typical - Страница 7

Анализ конкурентов – это не просто сбор информации о том, что делают другие. Это глубокое погружение в их стратегии, слабые места и возможности для вашего стартапа. Как Джеймс Клир говорит в своей книге "Атомные привычки", даже малые изменения могут привести к огромным результатам. Анализ конкурентов – это как создание атомных привычек для вашего бизнеса.

Когда вы начинаете анализировать конкурентов, вы попадаете в состояние потока, описанное Михаем Чиксентмихайи. Это состояние, когда вы полностью поглощены задачей, и время летит незаметно. В этом состоянии вы можете увидеть вещи, которые другие пропускают. Вы начинаете видеть не только то, что делают конкуренты, но и как они это делают, почему они делают это так, и что они могут улучшить.

Первый шаг в анализе конкурентов – это сбор информации. Это как создание первой атомной привычки. Вы начинаете с малого – с поиска сайтов конкурентов, их социальных сетей, отзывов клиентов. Но не останавливайтесь на поверхностном. Изучайте их бизнес-модели, маркетинговые стратегии, финансовые показатели. Как Даниэль Канеман говорит в своей книге "Думай медленно…", мы склонны к когнитивным искажениям, и важно быть осознанным и критичным в своих выводах.

Второй шаг – это анализ сильных и слабых сторон конкурентов. Это как создание цепочки атомных привычек. Вы начинаете с их сильных сторон – что они делают хорошо, что их клиенты любят. Но не забывайте о слабых сторонах – где они теряют клиентов, где их бизнес-модель уязвима. Как Стивен Кови говорит в своей книге "Семь навыков высокоэффективных людей", важно не только видеть проблемы, но и находить решения.

Третий шаг – это поиск уникальности. Это как создание новой атомной привычки, которая отличается от всех предыдущих. Ваш стартап должен быть уникальным, и анализ конкурентов поможет вам понять, как это сделать. Возможно, ваш продукт будет лучше, дешевле или проще в использовании. Возможно, вы предложите что-то новое, чего нет у конкурентов. Главное – быть осознанным и критичным в своих выводах.

Четвертый шаг – это тестирование гипотез. Это как создание цепочки атомных привычек, которая ведет к большому результату. Вы начинаете с малого – с тестирования одной гипотезы, затем другой. Как Джеймс Клир говорит, даже малые изменения могут привести к огромным результатам. Важно быть гибким и адаптироваться к обратной связи.

Пятое и последнее – это постоянное улучшение. Это как создание новой атомной привычки, которая становится частью вашей жизни. Анализ конкурентов – это не разовая задача, это постоянный процесс. Ваш стартап должен постоянно улучшаться, и анализ конкурентов поможет вам в этом.

Практическое задание: Создайте таблицу, где вы будете анализировать конкурентов. В первой колонке укажите название конкурента, во второй – их сильные стороны, в третьей – слабые стороны, в четвертой – ваши идеи по улучшению. Постоянно обновляйте эту таблицу, чтобы быть в курсе всех изменений в мире вашего бизнеса.