Читать книгу Стартап. Мозг - Endy Typical - Страница 11

В мире стартапов, где каждый день приносит новые вызовы и возможности, важно понимать, что не все ресурсы одинаково ценны. Эссенциализм – это искусство выбирать, что действительно важно, и отсекать всё лишнее. Это не просто о том, чтобы сократить задачи, но и о том, чтобы сосредоточиться на том, что действительно движет вашим бизнесом вперёд.

Представьте себе, что вы – капитан корабля, плывущего по бурным водам инноваций. Ваш корабль – это ваш стартап, а команда – это ваши сотрудники. Каждый член команды имеет свои навыки и роли, но не все из них одинаково важны для успешного плавания. Ваша задача – определить, кто из них является рулевым, кто – штурманом, а кто – просто пассажиром.

Вот как это можно сделать:

1. Определите ключевые ресурсы: Начните с анализа своих ресурсов – это могут быть люди, технологии, финансы или время. Каждый из них имеет свою ценность, но не все из них одинаково важны для достижения ваших целей. Например, если ваш стартап зависит от высококачественного программного обеспечения, то разработчики станут вашими ключевыми ресурсами.

2. Используйте матрицу важности и сложности: Создайте матрицу, где по оси X будет отложена важность ресурса, а по оси Y – сложность его управления. Разместите все свои ресурсы на этой матрице. Ресурсы, которые находятся в верхнем правом углу, – это те, на которые стоит сосредоточиться. Они важны и сложны, но именно их управление принесёт наибольшую пользу.

3. Применяйте принцип 80/20: Похоже на то, что 80% результатов приходят от 20% усилий. Это правило Парето можно применить к вашим ресурсам. Определите, какие 20% ресурсов приносят 80% результатов, и сосредоточьтесь на них. Например, если 20% ваших клиентов приносят 80% дохода, сосредоточьтесь на них, а не на остальных.

4. Создайте систему ранжирования: Разработайте систему, которая будет помогать вам быстро и эффективно оценивать важность каждого ресурса. Это может быть простая таблица с критериями, такими как влияние на бизнес, сложность управления и доступность ресурса.

5. Регулярно пересматривайте свои ресурсы: Ресурсы стартапа – это живые организмы, которые изменяются со временем. Регулярно пересматривайте свои ресурсы, чтобы убедиться, что вы сосредоточены на тех, которые действительно важны. Это поможет вам адаптироваться к изменениям и оставаться гибким.

Практика:

Задание: Матрица ресурсов

Создайте матрицу важности и сложности для всех ресурсов вашего стартапа. Разместите их на матрице и определите, какие ресурсы находятся в верхнем правом углу. Сосредоточьтесь на управлении этими ресурсами и создайте план их оптимизации. Регулярно пересматривайте матрицу, чтобы адаптироваться к изменениям и оставаться на правильном курсе.

Эссенциализм – это не просто о том, чтобы сократить задачи, но и о том, чтобы сосредоточиться на том, что действительно движет вашим бизнесом вперёд. Это искусство выбора, которое позволяет вам сосредоточиться на ключевых ресурсах и достичь максимальных результатов.