Читать книгу Ser para crecer - Gabriela Greco - Страница 10
Оглавление3. Compromiso y responsabilidad
“Algunas personas culpan a sus circunstancias por lo que son”.
–George Bernard Shaw
Las circunstancias emergen, cambian vertiginosamente, no siempre responden a nuestras expectativas ¿luchamos contra ellas? Seguramente, y sucumbimos en un historial de resultados no deseados. El coach ontológico es quien observa las conversaciones de un individuo u organización, propone interpretaciones alternativas y posibilita, en esta dinámica, crear nuevas circunstancias para alcanzar resultados diferentes.
“La gente que triunfa en este mundo es la que va en busca de las circunstancias que desea y si no las encuentra… las crea”.
–George Bernard Shaw
¿De qué manera te relacionas con tus actividades: por obligación o compromiso?
Piensa en tus actividades cotidianas, en aquellas involucradas en todos los ámbitos que componen tu vida: ¿cuáles realizas con compromiso y cuáles por obligación?
¿Qué entendemos por compromiso? ¿Y qué, por obligación?
En el modelo de comunicación tradicional le damos al término obligación un sentido similar, sinonímico, que a compromiso . Según la Real Academia de la Lengua Española, RAE, la palabra compromiso deriva del latín compromissum y es utilizada para describir una obligación que se ha contraído. En ocasiones, un compromiso es una promesa o una declaración de principios. Del mismo modo, el concepto de compromiso también puede hacer referencia a una dificultad, por ejemplo: Estoy en medio de un compromiso.
Según el concepto desarrollado, la obligación es parte o bien es el mismo compromiso, la RAE define obligación del latín ob-ligare que significa atar, dejar ligado, una situación en la cual una persona tiene que dar, hacer o no hacer algo. Se utiliza como sinónimo la expresión deber .
Obligación o elección
Te invitamos a reflexionar sobre lo siguiente:
¿Siempre elegimos?
¿Qué entiendes por compromiso? ¿De qué se trata?
¿Qué significa comprometerse o empeñar tu palabra?
¿Qué implica en tu vida el modo en que entiendes el compromiso?
¿Qué consecuencias te trae tu forma de comprometerte?
¿Qué relación mantienes con tus propios compromisos en tu vida?
¿Y con los compromisos que mantienes con los demás?
A veces elegimos qué hacer, otras veces elegimos no pagar el precio de hacerlo.
Existe un comportamiento generalizado entre las personas y las organizaciones, el de recorrer su existencia sin apreciar ni cuestionar los modelos mentales que los tienen, ni el lenguaje en el que viven o las redes conversacionales extendidas. Sin la oportunidad de pensarse, preguntarse con la consecuente carencia de resultados o improductividad. En una conversación o proceso de coaching, cada individuo, equipo u organización visibilizará aquellas recurrencias que, manifestadas en el ser y hacer histórico, limitan su productividad. Resultados diferentes requieren de acciones diferentes, que a su vez requieren personas diferentes.
Cuando hablamos de compromiso hacemos referencia a una promesa con, es decir, una relación integrada con promesa. La promesa me vincula con los demás y con el mundo, coordinando acciones.
El compromiso incluye la libertad en la cual se manifiesta nuestra elección, el poder de la elección, difiere a de la obligación, que se circunscribe en la negación de ese poder: cuando tomamos decisiones o nuestro hacer es producto de la obligación, en ciertas circunstancias, negamos la fuerza del compromiso, de la elección. Elegir desde nuestro interior empodera al observador que estamos siendo.
El compromiso es necesario para que las cosas sean diferentes, cambien y se manifieste un progreso.
No tenemos el mismo resultado porque no tenemos el mismo compromiso.
Hay personas y organizaciones, abiertas y dispuestas a encontrar posibilidades que difícilmente puedan ser encontradas por otras.
¿Dónde están nuestros límites?
EN NUESTRA CAPACIDAD DE SER COMPROMETIDOS Y RES- PONSABLES.
Es necesario ser:
• Activamente protagonistas.
• Los límites tienen que ver con nuestra capacidad de comprometernos.
• Compromiso es elección y acción que cambia el futuro.
• El acceso a resultados extraordinarios es lo que transforma promesa en realidad.
Compromiso es la capacidad del hombre de crear lo que no existe.
COMPROMISO es lo que el mundo recibe de tu ser.
Y según tu compromiso, el mundo te dará.
RESPONSABILIDAD
Es la habilidad de responder ante una situación por un compromiso definido.
¡Es declararse protagonista!
El coaching ontológico propone una caja de herramientas basada en distinciones para revisar nuestras creencias y promover interpretaciones diferentes. La distinción compromiso está presente como rectora del ser y hacer. La propuesta ontológica resignifica el compromiso como la capacidad humana de elegir y desde esa elección crear nuevas realidades.
Desde la perspectiva disciplinar decimos que los individuos y las organizaciones escuchan, hablan y actúan para sus compromisos. Somos nuestra propia elección, somos nuestro compromiso.
¿Qué es lo que está en mis manos hacer?
“Da tu primer paso ahora, no es necesario que veas el camino completo.
Solo da tu primer paso.
El resto irá apareciendo a medida que camines”.
–Martin Luther King
Un rasgo esencial del compromiso es la posibilidad de coordinar acciones con otros, aspecto que lo transforma en un fenómeno social. Jim Selman (año de publicación) plantea que al comprometernos generamos expectativas en los demás y en muchos casos, nuestras promesas tienen un impacto importante y directo en las elecciones de los demás y cómo perciben su futuro. Los compromisos tienen la particularidad de abrir ciertos futuros en particular y de cerrar otros, simultáneamente. En este sentido, el compromiso es tanto un fenómeno social como una expresión de elecciones individuales. (p. 15)
Los seres humanos, en general, consideramos que el compromiso es importante, sin embargo, no todos lo manifiestan al momento de accionar. Si nuestros compromisos se diluyen o condicionan, ¿qué elegimos?, ¿mantener las cosas como están o, bien, otro compromiso?
“Yo soy responsable por algo que ocurrirá en el futuro que no ocurrirá en ausencia de mi compromiso”.
–James Selman
No busques un culpable, busca la manera de responder a la situación por un compromiso definido.
Es mirar desde adentro y no desde afuera.
Significa que somos responsables de nuestras propias vidas.
Y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
RESPONSABILIDAD = Habilidad para responder
Las situaciones que afrontamos caen en 3 áreas posibles:
1. Área de responsabilidad directa
¿Qué puedo hacer yo para modificar lo que me está pasando?
2. Área de responsabilidad indirecta
¿Qué puedo hacer yo con relación a la necesidad de cambio en otros?
3. Área de facticidad
¿Cómo me predispongo? ¿Cuánto le permito que me afecte?
Sea cual sea el problema que nos afecte, está en nuestras manos dar el primer paso hacia su solución.
¿Elegimos con libertad?
Es importante destacar el carácter de herencia que en cierta manera nos vincula con la transparencia o naturalidad de nuestro hacer cotidiano, las conversaciones y las relaciones que tenemos en automático, es decir, dado que en el devenir observamos la realidad desde nuestra propia, particular y heredada cosmovisión, el mandato cultural nos tiene sin nuestro consentimiento. Indagar estos supuestos sobre quiénes somos y cómo somos, genera la posibilidad de un futuro elegido y diseñado. Jim Selman (2010) afirma:
En nuestra cultura, en nuestra visión del mundo, la gente y las instituciones no cambian de maneras muy fundamentales. El coaching introduce una posibilidad diferente. Dice (el Coaching) que las personas y las instituciones sí pueden cambiar. Que tenemos una elección con respecto a quiénes somos. Y que cuando empezamos a ejercitar esa elección podemos abrir un mundo de posibilidades.
Lo esencial del liderazgo y del coaching es la capacidad de comprometerse con una posibilidad antes de que exista evidencia de que es posible. Se implica en esto uno de los postulados que constituye a la disciplina: el lenguaje no solo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la realidad. El futuro es pura posibilidad. El presente es solo una conversación. Toda conversación tiene una consecuencia: puede extender el pasado y producir más de lo mismo o bien abrir posibilidades de accionar de manera diferente para un futuro distinto.
¿Quién elige? ¿Quién se hace cargo?
YO MISMO.
Si la responsabilidad y el compromiso no ordenan las acciones del presente, el futuro será más de lo mismo.
De todo quedaron tres cosas:
- a certeza de que estaba siempre comenzando,
- la certeza de que había que seguir,
- y la certeza de que sería interrumpido antes de terminar. Hacer de la interrupción un camino nuevo, hacer de la caída un paso de danza, del miedo una escalera, del sueño un puente, de la búsqueda un encuentro.
Fernando Sabino (2015) .
