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5 Zusammenspiel von klassischen und agilen Organisationsansätzen (Beidhändigkeit)

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Wie bereits mithilfe der Stacey- und Cynefin-Matrix in Kapitel 2.4 erläutert, passen klassische Ansätze, die eher auf Stabilität setzen, in bekannte Umfelder, in denen die Anforderungen und die dafür notwendigen Technologien auf der Hand liegen – das Was und das Wie sind relativ klar. Agile Ansätze wiederum entfalten ihr Potenzial, wenn Umweltbedingungen unbekannt und unbeständig sind, geprägt durch hohe Dynamik.

Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter

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