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COACHING-PERSPEKTIVEN
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Die Herausgeber Vorwort
Sabine Engelmann GestaltCoaching – eine Begriffserklärung Vorbemerkung
1
Was ist Coaching?
Abgrenzung zu anderen Beratungsformaten
Theoretischer Hintergrund
Organismus-Umweltfeld
Figur-Hintergrund
Gestalt
Kontakt und Kontaktzyklus
Awareness/Achtsamkeit
Der Kontaktzyklus als Struktur für den Coaching-Prozess
Kennenlernen
Auftrags- und Zielvereinbarung
Arbeitsbündnis/Kontrakt
Arbeiten am Thema
Abschluss und Resümee
Abschluss und Resümee von Coach und Coachee
Evaluation mit Führungskraft und Personalentwicklung
Abschied
»Abbrechen gilt nicht«
Beziehung im Coaching
Die dialogische Beziehung in der Gestalttherapie
Funktionale Beziehungen im Organisations-Kontext
Der Coach und die Organisation
Der Coach und der Coachee
Die persönliche Beziehung im Organisations-Kontext
Verantwortung im Coaching
Die paradoxe Theorie der Veränderung
Gerichtete und ungerichtete Aufmerksamkeit
Diagnose im Coaching
Der Kontaktzyklus als Diagnose-Leitfaden
Die Kontaktfunktionen zur Beschreibung des Kommunikationsstils
Konfluenz
Introjektion
Projektion
Retroflexion
Egotismus
Deflexion
Reaktivität
Schluss
Sandra Čanić Gestalt Coaching – From Awareness to Change 1. Introduction
2. Basic Concepts in Gestalt Coaching Gestalt
Field
Figure and Ground
Awareness and Change
Presence
Contact
3. Applying the Basic Concepts of Gestalt Coaching Unfinished Business
Organizational Diagnosis
Example of an »Empty Chair« Experiment
4. Conclusion
Hans Baumeister Coaching und Organisationsverständnis Wie beeinflusst das Verständnis/Bild über Organisationen die Vorgehensweise im Coaching und damit den Coaching-Prozess?
1. Vorbemerkung: Im Coaching spiegelt sich das Organisationsverständnis wider
2. Modelle von Organisationen
2.1. Das bürokratisch-mechanistische Modell von Organisation
Klassische Managementtheorie
Konsequenzen für Coaching:
2.2. Organisationen sind Arenen, in denen Akteure um die Durchsetzung ihrer Interessen ringen
Konsequenzen für Führung in Organisationen:
Konsequenzen für Coaching
2.3. Der systemische Blick auf Organisationen
Was versteht die Systemtheorie unter einer Organisation?
Autopoiese: Organisationen sind ein sich selbst reproduzierendes System
Was zeichnet nun eine Organisation aus?
Das Verhältnis von Person und Organisation
Konsequenz für Führung
Konsequenz für Coaching
Was ist Coaching?
4. Coaching – Räume erkunden:
Blick auf ein abgeschlossenes Coaching
Skizzen / Facetten eines Coaching-Prozesses
Der Maschinen-Raum
Der Raum der Macht
In den Raum der systemischen Betrachtung
5. Resümee
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