Читать книгу Erfolg mit Werten - Führungskräfte setzen Impulse - Группа авторов - Страница 23

Welche Kernbotschaften möchten Sie jungen Menschen mit auf den Weg geben?

Die Dinge unverkrampft angehen.

Wie schaffen Sie die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben?

Das war immer schwierig, meine Ehefrau hat mich stets unterstützt.

Welches ist für Sie der wichtigste Wert?

Zwei wichtige Werte (Tugenden) können einer Führungskraft als „Leitplanke“ dienen. Sich immer wieder auf die christliche Tugend „Demut“ besinnen. Nicht im Sinne von Unterwürfigkeit oder Zurückhaltung, sondern in der Vermeidung von Hochmut und Selbstüberschätzung. Auf der anderen Seite die menschliche Tugend „Respekt“ beachten. Personelle Entscheidungen haben oft ein hohes Konfliktpotenzial. Genau erklären, warum so entschieden werden musste. Mitarbeiter aber nicht verletzen, sondern Alternativen aufzeigen.

Welche betriebsethische Entscheidung ist Ihnen besonders schwer gefallen?

Schwere betriebsethische Entscheidungen waren jeweils Trennungsgespräche mit Führungskräften sowie Loyalitätskonflikte innerhalb des Vorstandes bei Meinungsverschiedenheiten.

Was zeichnet aus Ihrer Sicht eine „anständige“ Führungskraft aus?

Die anständige Führungskraft kommuniziert Entscheidungen klar und liefert Begründungen. Das erfordert Mut und erzeugt beim Mitarbeiter u.a. Wut. Das muss man aushalten können. Wichtig ist, Mitarbeitern Chancen für Verbesserungen einzuräumen.

Wie werden in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Thema Ethik sensibilisiert?

Sensibilisierung von Mitarbeitern zum Thema Ethik erreicht man am besten durch Vorleben anstatt Vorgeben.

Ist Unternehmensethik heute nur ein Modebegriff zur Imagepflege oder mehr?

Unternehmensleitung sollte schriftlich Stellung beziehen im Leitbild, in Erklärungen zu Corporate Governance und Compliance. Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ethische Grundsätze des Unternehmens zu erfahren.