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Hannah M. Mayer
Das Digital Transformer's Dilemma
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Страница 4
Inhalt
Illustrationsverzeichnis
Orientierungspunkte
Seitenliste
Einführung Die Digitalisierung Ihres Kerngeschäfts ist notwendig, die Zukunft Ihres Unternehmens liegt in neuen, disruptiven Geschäftsmodellen IHR UNTERNEHMEN MUSS SICH ZWEIFACH TRANSFORMIEREN, UM ZU ÜBERLEBEN
SOFTWARE VERSCHLINGT DIE WELT – UND UNTERNEHMEN WISSEN IMMER NOCH NICHT, WIE SIE SICH ANPASSEN SOLLEN
DAS DILEMMA DER DIGITALEN TRANSFORMER: DAS KERNGESCHÄFT DIGITALISIEREN UND GLEICHZEITIG NEUE INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE AUFBAUEN
WAS ANDERE BÜCHER ÜBER DIGITALE TRANSFORMATION IHNEN NICHT SAGEN
WARUM UND WIE WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN
DIE PANDEMIETRIFFT DIE DIGITALE TRANSFORMATION
ERFOLG IST NICHT GLEICH ERFOLG – VERSCHIEDENE REGELN IN DER ALTEN UND NEUEN WELT
ABFALL. MÜLL. MIST. SCHROTT. ALTSTOFFE. BAUSCHUTT. RAMSCH.
SAUBERMACHER
ANMERKUNGEN
Страница 19
Kapitel 1 HANDLE ODER STIRB, ZIEMLICH BALD ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WARUM SIE HANDELN MÜSSEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS
BEANTWORTEN SIE DAS »WARUM« FÜR IHR UNTERNEHMEN, BEVOR SIE ETWAS ANDERES TUN
Bedrohung durch neue Konkurrenten
Bedrohung durch bestehende Konkurrenten
Neue oder veränderte Industrie- und/oder Kundentrends
Chancen, das existierende Kerngeschäft (1. S-Kurve) zu verbessern und digital zu expandieren
Chancen, ein neues (digitales) Geschäft und neue Wachstumschancen aufzubauen (2. S-Kurve)
Zielsetzung der Innovation und Blick auf Nachhaltigkeit und soziale Innovation
Zu starkes Augenmerk auf die 1. S-Kurve ist ein verbreitetes Problem
BEIM TRANSFORMIEREN ZU SCHEITERN, IST IMMER NOCH DIE NORM – DOCH DAS MÜSSTE NICHT SO SEIN
UM DEN BANKROTT ZU VERMEIDEN, IST JETZT EIN DUALER GESCHÄFTSANSATZ ERFORDERLICH
1. S-Kurve
2. S-Kurve
LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN
LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (DURCH BILDER) CEWE
ANMERKUNGEN
Страница 36
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