Читать книгу Das Digital Transformer's Dilemma - Hannah M. Mayer - Страница 5
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4 VORWORT
5 EINFüHRUNG IHR UNTERNEHMEN MUSS SICH ZWEIFACH TRANSFORMIEREN, UM ZU ÜBERLEBEN SOFTWARE VERSCHLINGT DIE WELT – UND UNTERNEHMEN WISSEN IMMER NOCH NICHT, WIE SIE SICH ANPASSEN SOLLEN DAS DILEMMA DER DIGITALEN TRANSFORMER: DAS KERNGESCHÄFT DIGITALISIEREN UND GLEICHZEITIG NEUE INNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE AUFBAUEN WAS ANDERE BÜCHER ÜBER DIGITALE TRANSFORMATION IHNEN NICHT SAGEN WARUM UND WIE WIR DIESES BUCH GESCHRIEBEN HABEN DIE PANDEMIETRIFFT DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERFOLG IST NICHT GLEICH ERFOLG – VERSCHIEDENE REGELN IN DER ALTEN UND NEUEN WELT ABFALL. MÜLL. MIST. SCHROTT. ALTSTOFFE. BAUSCHUTT. RAMSCH. ANMERKUNGEN
6 TEIL 1: WARUM SIE HANDELN MÜSSEN KAPITEL 1: HANDLE ODER STIRB, ZIEMLICH BALD ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WARUM SIE HANDELN MÜSSEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS BEANTWORTEN SIE DAS »WARUM« FÜR IHR UNTERNEHMEN, BEVOR SIE ETWAS ANDERES TUN BEIM TRANSFORMIEREN ZU SCHEITERN, IST IMMER NOCH DIE NORM – DOCH DAS MÜSSTE NICHT SO SEIN UM DEN BANKROTT ZU VERMEIDEN, IST JETZT EIN DUALER GESCHÄFTSANSATZ ERFORDERLICH LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (DURCH BILDER) ANMERKUNGEN
7 TEIL 2: WAS ZU TUN IST KAPITEL 2: WIE SIE DAFÜR SORGEN, DASS IHRE UNTERSCHIEDLICHEN STRATEGIEN, GESCHÄFTSMODELLE UND DIGITALISIERUNGSINITIATIVEN AUFHÖREN, SICH GEGENSEITIG ZU BEKÄMPFEN, UND STATTDESSEN ZUSAMMENARBEITEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WAS ZU TUN IST, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS ENTWERFEN SIE STRATEGIEN NICHT IN SILOS: SCHAFFEN SIE EINE GANZHEITLICHE STRATEGIE, DIE BEIDE S-KURVEN UMFASST Übergreifende Digitalstrategie EINE SACHE, DIE UNTERNEHMEN BEIM ÜBERGANG VON DER STRATEGIE ZU STRATEGISCHEN INITIATIVEN GERN VERGESSEN ERZIELEN SIE EINEN WETTBEWERBSVORTEIL DURCH GESCHÄFTSMODELLINNOVATION LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DRUCKMASCHINEN) ANMERKUNGEN
8 TEIL 3: WIE ES UMGESETZT WIRD KAPITEL 3: ORGANISATION: WIE SIE EINE FLEXIBLE ORGANISATION AUFBAUEN ERKENNEN SIE DIE ORGANISATIONSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS WIR WERDEN AMBIDEX – WIE BITTE? VERABSCHIEDEN SIE SICH VON DEM HEILIGEN GRAL DER INNOVATION UND FÖRDERN SIE DIVERSIFIZIERTE INNOVATIONSBEMÜHUNGEN ERST ANKERN, DANN DIE SEGEL SETZEN – DENKEN SIE DARÜBER NACH, WO SIE IHRE DIGITALEN BEMÜHUNGEN HEUTE UND SPÄTER VERORTEN WOLLEN KONTAKT ZU ANDEREN DIGITALEN TRANSFORMATIONS-BOOTEN IN DER BUCHT AUFNEHMEN MANAGEN SIE ORGANISATIONSBEZOGENE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER 1. UND DER 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON ELEKTRIZITÄT) ANMERKUNGEN KAPITEL 4: TECHNOLOGIE: WIE SIE TECHNOLOGIE ALS TREIBER FÜR DIE TRANSFORMATION NUTZEN ERKENNEN SIE DIE TECHNOLOGISCHEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS SCHAUEN SIE ÜBER DIE HYPES HINAUS UND VERSTEHEN SIE, WAS TECHNOLOGIE WIRKLICH BEDEUTET IT IST NICHT GLEICH TECHNOLOGIE MANAGEN SIE TECHNOLOGISCHE SPANNUNGEN ZWISCHEN 1. UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON INDONESIEN) ANMERKUNGEN KAPITEL 5: PROZESSE: WIE SIE DAS GANZE UMSETZEN ERKENNEN SIE DIE PROZESSUALEN HERAUSFORDERUNGEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS PACKEN SIE BEIM START IHRER DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN PACKEN SIE AUCH BEI DER STEUERUNG DER GESAMTEN DIGITALEN TRANSFORMATION MIT AN MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN PROZESSEN DER 1. UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON BENELUX) ANMERKUNGEN KAPITEL 6: FÜHRUNGSKRÄFTE: WONACH SUCHEN UND WIE FINDEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM FÜHRUNGSKRÄFTE, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS MIT DEN RICHTIGEN FÜHRUNGSKRÄF-TEN STEHT UND FÄLLT IHRE DIGITALE TRANSFORMATION LERNEN SIE IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE GENAUESTENS KENNEN AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE DIE GEWÜNSCHTEN FÜHRUNGSKRÄFTE FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN DER 1. UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON AUTOREIFEN) ANMERKUNGEN KAPITEL 7: MITARBEITER: WIE SIE TALENTE SUCHEN UND DAS PERSONAL DER ZUKUNFT AUFBAUEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM MITARBEITER, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS IHRE DIGITALE TRANSFORMATION STEHT UND FÄLLT AUCH MIT DEN MITARBEITERN LERNEN SIE IHRE MITARBEITER GENAUESTENS KENNEN AUF DER SUCHE NACH DEN GEWÜNSCHTEN EIGENSCHAFTEN IHRER MITARBEITER DIE GEWÜNSCHTEN MITARBEITER FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION BESCHAFFEN SPANNUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN DER 1. UND 2. S-KURVE MANAGEN LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON KLEIDUNG) ANMERKUNGEN KAPITEL 8: KULTUR: WIE SIE DAS UNTERNEHMEN WACHRÜTTELN UND DIE MITARBEITER DAZU BRINGEN, AN EINEM STRANG ZU ZIEHEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN RUND UM KULTUR, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS VERGESSEN SIE DIE VORURTEILE UND ERKENNEN SIE, WAS KULTUR WIRKLICH BEDEUTET VERÄNDERN SIE ÜBERZEUGUNGEN, INDEM SIE AUF EIN NEUES MINDSET HINARBEITEN – TEIL I DER KULTUR-GLEICHUNG VERÄNDERN SIE VERHALTENSWEISEN, INDEM SIE STRUKTUR UND ARBEITSWEISE VER-ÄNDERN – TEIL II DER KULTUR-GLEICHUNG MANAGEN SIE DIE SPANNUNGEN ZWISCHEN DER KULTUR DER 1. UND 2. S-KURVE LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIEREN (VON DER POST) ANMERKUNGEN
9 TEIL 4: WO SIE ERGEBNISSE SEHEN KAPITEL 9: SIE MACHEN DAS JA NICHT NUR ZUM SPASS, SONDERN UM ERGEBNISSE ZU ERZIELEN ERKENNEN SIE DIE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER FRAGE, WO SIE ERGEBNISSE SEHEN, DENEN SICH IHR UNTERNEHMEN STELLEN MUSS GEHEN SIE VON LANGEN LISTEN MIT KPIs ZUR STRATEGISCHEN FORMULIERUNG IHRER KPIs ÜBER ZIELVORGABEN UND BUSINESS CASES SIND TOT … HOCH LEBEN ZIELVORGABENUND BUSINESS CASES! SCHEITERN, WIEDER SCHEITERN, BESSER SCHEITERN TRANSPARENZ GEHT ÜBER STILLE POST VERMEIDEN SIE SCHULDZUWEISUNGEN, ABER ZIEHEN SIE IHRE MITARBEITER DURCHAUS ZUR VERANTWORTUNG VORSICHT, BUMERANG! LEGEN SIE LOS, DAMIT SIE DEM SCHICKSAL DER DINOSAURIER ENTGEHEN LASSEN SIE SICH INSPIRIREN (VON BANKEN) ANMERKUNGEN
10 CONCLUSIO ERFINDEN SIE IHR UNTERNEHMEN NEU, INDEM SIE DIE EINZELTEILE ZUSAMMENSETZEN ANMERKUNG
12 DANKSAGUNG
13 DIE AUTOREN
