Читать книгу Прочность вашего бизнеса - Игорь Клипиницер - Страница 10

Вы владелец бизнеса? Тогда у меня к вам вопрос: для чего вы создавали ваш бизнес? Каков из следующих вариантов ваш?

1. Вы нашли денежную тему и разрабатываете ее как золотую жилу, не особо заботясь о долгосрочной стратегии? Нужна ли вам прочная команда? Однозначно нет.

2. Вы любите свое дело, но «управленческие штучки» – это не для вас? Нужна ли вам прочная команда? Вряд ли, поскольку без «управленческих штучек» серьезная прочность невозможна.

3. Предыдущий вариант (вариант 2), только без пренебрежения к «управленческим штучкам»? Нужна ли вам прочная команда? Да, вам хотелось бы ее иметь, но это для вас слишком хлопотно (созидательная миссия, «храмостроители» и все такое).

4. Предыдущий вариант (вариант 3) с одним отличием: вы сохраняете за собой финансовый контроль, а всем остальным управляет директор? Нужна ли вам прочная команда? Может быть, и нужна, но для этого ее созданием нужно заняться лично вам. Помните самый первый абзац этой книги? Вот он: «Если бизнес создается надолго, он должен быть прочным. Поэтому книга адресована владельцам компаний, власть которых пожизненна, как у королей, а не временна, как у директоров».

5. Компанией руководит директор, а вы вмешиваетесь, когда сочтете нужным? Нужна ли вам прочная команда? Думаю, что нет. Иначе вы выполняли бы основные функции владельца и удерживали бы себя от не слишком обоснованного вмешательства в дела директора.

6. Всем руководит директор, а вас интересует только собственный доход? Нужна ли вам прочная команда? Не нужна, конечно. Но если личный доход перестанет вас устраивать настолько, что вы решите заняться компанией более плотно, вполне может понадобиться. Но тогда это будет уже не вариант 6.

7. Вы профессиональный владелец бизнеса? В таком случае вы не путаете собственные функции с функциями директора. Давайте вспомним основные функции владельца бизнеса:

а) он лично определяет миссию компании;

б) он утверждает линейку продукции (услуг) или даже принимает участие в ее разработке;

в) он утверждает технологию производства (предоставления услуг) или даже принимает участие в ее разработке;