Читать книгу Der KMU-Nachfolgeplaner - Jens Grasshoff - Страница 7

Inhaltsverzeichnis

1 Die Verkäuferperspektive – mit Plan in den Ruhestand

1.1 Motivation und Vorbereitung

1.2 Gedanken des Unternehmers als potenzieller Verkäufer

1.3 Die Planung der eigenen Nachfolge

1.4 Und immer wieder: Beratung

1.5 Experten zum Thema „Nachfolgeregelung“

1.6 Die Unternehmensdokumentation

2 Käufersicht – selbstständig durch Betriebsübernahme

2.1 Einstieg in die Vorbereitung

2.2 Wie erkenne ich meine besten Chancen?

2.3 Unternehmenskauf vs. Neugründung

2.4 Das geeignete Unternehmen – «The Perfect Match»

2.5 Das Unternehmen kennenlernen – der Businessplan

2.6 Käufertypen

3 Die Geschäftsübergabe – ein Phasenmodell mit System

3.1 Zwei Praxisbeispiele

3.2 Das Phasenmodell

3.3 Planungs- und Vorbereitungsphase

3.4 Informations- und Kennlernphase

3.5 Unternehmensanalyse und Datenerhebung

3.6 Verhandlungs- und Vertragsphase

3.7 Umsetzungs- und Integrationsphase

4 Die Unternehmensanalyse – das Zielobjekt unter der Lupe

4.1 Die SWOT-Analyse

4.2 Die externe Analyse

4.3 Die interne Analyse

4.4. Die „Due Diligence“

5 KMU-Bewertung – die Übernahme nicht um jeden Preis

5.1 Grundgedanken zum Thema „Unternehmenswert“

5.2 Ein Rechenbeispiel

5.3 Substanzwertberechnung

5.4 Die Net Present Value-(NPV-)Regel

5.5 Der faire Kaufpreis – ein Fazit

6. Fragebögen, Checklisten, Projektpläne

6.1. Verkäuferfragebogen zur Vorbereitung seiner Nachfolge

6.2. Kaufinteressentenfragebogen zur Vorbereitung des Projektes

6.3. Phasen und Prozesse eines Unternehmensverkaufs

6.4. Checkliste für die interne Betriebsanalyse

6.5. DATA ROOM INDEX

6.6. Fragen-/ Checkliste zur umfassenden Unternehmensanalyse