Читать книгу 30 Minuten Agiles Mindset - Jörg Hawlitzeck - Страница 17

Das hohe Veränderungstempo, die Parallelität der Online- und der Offline-Welten, die Digital Natives, Volatilität, zunehmende Komplexität, Unsicherheit und Ambiguität stellen auch Verantwortungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vor gewaltige Herausforderungen. Leader und Manager müssen heutzutage in der Lage sein, mit Situationen umzugehen, für die sie selbst keine Lösung haben. Sie müssen Prozesse steuern können, deren Ziel sie gar nicht genau kennen. Flexibilität auf dem Weg und im Umgang mit unvorhersehbaren Veränderungen wird zur Kernkompetenz. Dabei wird von den Verantwortlichen erwartet, dass sie in Zeiten der Veränderung Orientierung geben und Sicherheit vermitteln. Dass sie alle Beteiligten abholen und mitnehmen, dass sie diverse Teams führen können, ohne selbst dabei das Alphatier zu geben.

Eine Ausgangslage voller Widersprüche! Um mit ihr umzugehen, ist agiles Denken und Handeln gefragt. Doch was verbirgt sich nun hinter diesem Buzzword?

Agilität als Führungsparadigma

Geistige Agilität ist das Gegenteil von Schwarz-Weiß-Denken. Es ist die Fähigkeit, schnell aus These und Antithese eine Synthese zu bilden und so scheinbare Widersprüche zu überwinden und dabei als ehrliche und integre Person wahrgenommen zu werden, die sich an einem klaren inneren Wertegerüst orientiert, anstatt das Fähnchen nach dem Wind zu hängen.