Читать книгу Международные и всероссийские конкурсы как новый тренд современного юридического образования: вопросы теории - Коллектив авторов, Ю. Д. Земенков, Koostaja: Ajakiri New Scientist - Страница 7

Пандемия 2020 г. привела к широкому внедрению нового онлайн-формата проведения занятий, экзаменов, научных конференций, а также мероприятий внеучебной деятельности студентов. Жизнь онлайн стала нашей объективной реальностью, а живое общение – редкостью. Эта ситуация оказалась настоящим испытанием для системы высшего образования. Как следует из аналитического доклада Министерства науки и высшего образования РФ «Уроки стресс-теста: вузы в условиях пандемии и после нее», преподаватели разделились на четыре большие группы[22].

Первая группа – преподаватели дисциплин, требующих значительного объема практической, лабораторной работы. В среднем их около 5 % от общего числа. Они, безусловно, выступают категорически против дистанционного формата и использования новых технологий в будущем.

Вторая группа – преподаватели, активно пользовавшиеся цифровыми технологиями до пандемии. Их доля составила около 25 % (в ведущих вузах – до 40 %). Эта группа в целом поддерживает расширение использования дистанционного формата.

Третья группа – преподаватели, знакомые с цифровыми технологиями, с поиском информации в Интернете, с коммуникацией по электронной почте. Они быстро осваивали новые инструменты, в том числе синхронного обучения, но это требовало значительных усилий. Эта группа составляет около 40 % (в ведущих вузах – до 50 %). Ее представители не поддерживают существенное расширение онлайн-обучения из-за большого объема своей или связанной с ним (онлайн-обучением) работы.

Четвертая группа – преподаватели, которые в этот период не смогли освоить новые инструменты для организации обучения, коллективной работы и расширенного использования цифровых ресурсов. Их доля составляет от 5 до 30 % в разных вузах. Они фактически перешли на заочный формат преподавания, направляя студентам контрольные задания и рекомендуя материалы для изучения. Эти преподаватели не верят ни в эффективность дистанционного формата, ни в свои возможности освоить новые технологии для обучения.

К сожалению, не все преподаватели смогли адаптироваться к такого рода вызовам. Многие потеряли работу.

Пандемия 2020 г. привела к глобальному экономическому, финансовому и социальному кризису. Люди стали болеть, терять работу; произошло массовое снижение доходов из различных источников.

Между тем не только преподаватели, но и студенты оказались в очень сложных условиях. Нужно было привыкать к новому формату обучения, проводить долгие часы за компьютерами и другими гаджетами, чтобы выполнить весь объем домашних заданий. Проблема усугублялась еще и тем, что большое количество обучающихся возвращалось домой, где жили братья и сестры, которые тоже должны были обучаться в дистанционном режиме. Возникали ситуации имущественного неравенства, в том числе в отношении средств цифрового обучения. Все это приводило к серьезным социальным и психологическим проблемам.

Большой социальной проблемой стала массовая потеря работы студентами. У 40 % опрошенных в рамках подготовки доклада Министерства студентов снизились доходы, у части приостановилась трудовая деятельность. Около 15 % респондентов отмечали, что на их курсе есть случаи, когда в связи с «закрытием части экономики» студенты были вынуждены бросить учебу, чтобы обеспечивать себя или свою семью[23].

С нехваткой рабочих мест столкнулись не только работающие студенты, но и выпускники, которые захотели найти работу в 2020 г. Работодатели перестали нуждаться в таком большом количестве выпускников-юристов, поэтому устроиться на работу в новых онлайн-условиях мог только лучший специалист.

Эти события заставили всех, а именно администрацию университетов, преподавателей и студентов, посмотреть на образовательный процесс по-новому.

Стало очевидным, что для того, чтобы обеспечивать получение качественного высшего образования, старых методических решений недостаточно. Необходимо создавать новые практики образовательного процесса, повышать квалификацию преподавателей, внедрять эффективные технологии.

Среди современного поколения обучающихся все большую популярность приобретают новые формы обучения, прежде всего интерактивные, и пандемия лишь ускорила этот процесс. Небольшие мастер-классы, курсы, конференции, круглые столы становятся все более востребованными. Особый интерес обучающиеся стали проявлять к краткосрочным онлайн-курсам повышения квалификации. При этом студенты региональных университетов получили потрясающую возможность, находясь дома, послушать в рамках таких краткосрочных курсов профессоров из крупных российских и иностранных университетов.

Модельный процесс занимает основное место среди интерактивных форм обучения. Проведение модельного процесса возможно как в очном, так и в онлайн-формате.

Из-за пандемии COVID-19 организаторы игровых модельных процессов выбирали один из трех возможный вариантов проведения конкурсов (см. схему № 7).

Схема № 7

Так, по первому пути пошли организаторы конкурса имени Ф. Джессопа. В 2020 г. международный этап был отменен из-за сложной эпидемиологической ситуации в США. Организаторы объявили о переносе конкурса на 2021 г., национальные и международные раунды теперь будут проходить в онлайн-формате, до конца пандемии.

Еще более сложной оказалась ситуация с Международным конкурсом по ведению переговоров. Его международный раунд планировалось провести в 2020 г. в США. В итоге в 2020 г. конкурс отменили. К сожалению, в 2021 г. вопрос проведения международного этапа пока открыт.

Перенос любого игрового модельного процесса на следующий год в такой сложный период, как продолжающаяся пандемия COVID-19, характеризуется как плюсами, так и минусами.

На наш взгляд, можно выделить следующие положительные стороны переноса конкурса на год: во-первых, не меняется фабула дела; во-вторых, сохраняются даты проведения конкурса, к которым привыкли участники и арбитры; в-третьих, остается неизменным привычный формат мероприятия; в-четвертых, можно засчитать командам организационные взносы на следующий год; в-пятых, появляется больше времени для качественной подготовки к проведению конкурса и участию в нем.

Между тем для участников отмена конкурса и перенос его на целый год характеризуются наличием ряда минусов. Во-первых, некоторые студенты последних курсов, завершив обучение, просто не могут участвовать далее. Следовательно, произойдет замена участников, если это возможно по условиям конкурса, или команде придется выступать усеченным составом. Во-вторых, фабула дела и вопросы, которые в ней содержатся, могут не сохранить актуальность, а следовательно, меморандумы, уже направленные организаторам, будут содержать в итоге ссылки на устаревшие нормативные акты.

Второй путь, который выбрали для себя многие организаторы, – перенос конкурса на полгода. Так поступили, к примеру, организаторы Студенческого конкурса по международному коммерческому арбитражу «ВАВТ – Международная купля-продажа» имени М. Г. Розенберга, который впервые был проведен осенью 2020 г.

Можно выделить ряд положительных моментов такого решения. Это и возможность сохранить привычный формат проведения, и наличие у участников времени для подготовки к проекту. Однако есть у такого пути и ряд минусов. Во-первых, распространение инфекции пока недостаточно замедляется, поэтому организаторы все-таки проводят конкурс в онлайн-формате. Во-вторых, многие студенты, закончив обучение летом, не могут принять участие в конкурсе.

Третий путь (на наш взгляд, оптимальный) – провести конкурс в новом, онлайн-формате. За время пандемии по этому пути пошли организаторы Конкурса по международному коммерческому арбитражу имени Виллема К. Виса, International Law Faculty Cup (МГИМО) и Всероссийских студенческих судебных дебатов, которые проходят в г. Казани.

В 2020 г. юбилейный, V Международный студенческий конкурс «Модель международного коммерческого арбитража» (далее – ММКА), который кафедра правового моделирования ежегодно проводит в Университете имени О. Е. Кутафина (МГЮА), впервые состоялся в онлайн-формате. Темой фабулы ММКА-2020 стали проблемные аспекты договора трансграничной смешанной перевозки[24].

В 2021 г., когда эпидемиологическая ситуация немного улучшилась, ММКА был проведен уже в смешанном формате, который включал заочный этап (отбор по меморандумам), проведение онлайн слушаний и очный формат финального раунда конкурса. В 2021 г. в новых правилах конкурса участники на предварительных раундах не были связаны подготовленными процессуальными документами.

В рамках кафедры правового моделирования прошел опрос по поводу плюсов и минусов проведения конкурсов в онлайн-формате среди 130 студентов самых разных университетов, таких как МГИМО, МГУ, МГЮА, ВШЭ, РГУП, УрГЮУ и др. Результаты опроса были апробированы на I Ежегодной онлайн конференции организаторов, тренеров и арбитров модельных процессов 24 апреля 2020 г., которая проводилась Уральским центром подготовки к модельным процессам[25]. Результаты опроса представлены на схеме № 8.

Опрос показал, что онлайн-формат конкурса не может полностью заменить очный: есть ряд сложностей и недостатков. Среди них – техническая сложность проведения конкурса для участников и арбитров, отсутствие живого общения с арбитрами и участниками из другой команды, проблемы с взаимодействием в команде при выступлении; вероятность технических сбоев при проведении конкурса.

Между тем в сложный период, который длится уже второй год (с марта 2020 г.), проведение модельных процессов возможно только в онлайн-формате. Он является универсальным (конкурс можно проводить в любой ситуации, независимо от внешних обстоятельств); не требуется больших затрат на проведение и участие в конкурсе; даже в национальных конкурсах можно привлечь в качестве арбитров профессионалов из самых разных стран мира.

Схема № 8