Читать книгу Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО - - Страница 20

Первым прорывным успехом Agile стало экстремальное программирование, метод со слоганом «Примите изменения». В нем смешались здоровая доза философских размышлений о разработке программ и прагматичное стремление изменить ситуацию к лучшему. В предисловии к первой книге по экстремальному программированию было сказано:

«Если коротко, то экстремальное программирование обещает снизить риски проекта, улучшить отклик на потребности бизнеса и повысить продуктивность в течение всего срока жизни системы, сделать приятным создание ПО в команде – и все это одновременно. Это правда. Прекратите смеяться» [Beck2000a].

Extreme Programming Explained, первое издание

Одни действительно смеялись. А другие попробовали и обнаружили, что (вопреки всеобщему мнению о том, как должна вестись разработка ПО) экстремальное программирование реально выполняло все, что обещало. Так, несмотря на смех, оно пользовалось спросом, а вместе с ним Agile.

Экстремальное программирование было живым примером Agile, заложившим основу идей и терминологии, которые используются до сих пор. Однако сила сообщества Agile в том, что оно всегда было широкой коалицией. Agile не ограничивается каким-то одним методом. Он постоянно расширяется, включая в себя новых людей и свежие идеи. «Бережливая разработка программного обеспечения» (Lean software development), Scrum, Kanban, «Бережливый стартап» (Lean Startup), DevOps и многие-многие другие подходы внесли свой вклад в то, что сейчас известно под общим названием Agile.

Если взять все эти идеи и сгруппировать по категориям, то получится пять центральных концепций.

• Полагайтесь на людей. Создавайте процессы, которые понятны и могут работать с учетом человеческой природы. Отдайте право принимать решения в руки тех, кто наиболее квалифицирован в этой области. Выстраивайте здоровые рабочие взаимоотношения, основанные на сотрудничестве.

 Поставляйте полезный продукт. Запрашивайте обратную связь, экспериментируйте и подстраивайте свои планы. Считайте частично выполненную работу затратами, а не прибылью. Концентрируйтесь на создании ценных результатов. Поставляйте продукт часто.

 Исключите напрасную трату времени и усилий. Выполняйте работу маленькими обратимыми шагами. Примите возможность неудачи и стройте ваши планы с учетом вероятности их быстрого провала. Максимизируйте невыполненную работу. Стремитесь к производительности, а не эффективности.

 Стремитесь к техническому совершенству. Обеспечивайте гибкость с помощью технического качества. Закладывайте в проект то, что известно, а не то, что предполагаете. Начинайте с простого и добавляйте сложное, только если это будет реально необходимо. Создавайте системы, которые легко развивать, даже (и особенно) в непредвиденных направлениях.

• Совершенствуйте ваши процессы. Экспериментируйте с новыми идеями. Настраивайте и адаптируйте то, что работает. Никогда не считайте, что отлаженный, популярный способ будет самым лучшим и для вас.

Agile определяется Манифестом, но сам Манифест – лишь начальная точка. Agile работает потому, что люди заставляют его работать. Они берут идеи Agile, адаптируют их к своим ситуациям и не перестают совершенствоваться.