Читать книгу Стратегическое мышление - - Страница 11

Сценарное планирование – это методология стратегического анализа, которая предполагает создание и анализ нескольких альтернативных сценариев развития событий для оценки возможных будущих тенденций и их влияния на организацию. Этот метод помогает организациям разработать более гибкие стратегии, учитывающие различные варианты развития ситуации и обеспечивающие готовность к различным сценариям.

Процесс сценарного планирования обычно включает следующие этапы:

1. Идентификация ключевых факторов: на этом этапе определяются основные факторы, влияющие на деятельность организации, такие как экономические, политические, социальные, технологические и другие.

2. Формирование сценариев: на основе идентифицированных ключевых факторов разрабатываются несколько альтернативных сценариев развития событий, отражающих различные возможные будущие тенденции и их влияние на бизнес-процессы.

3. Анализ сценариев: каждый сценарий анализируется с точки зрения его вероятности возникновения, потенциального влияния на организацию и необходимых стратегических действий для адаптации к нему.

4. Разработка стратегий: на основе результатов анализа сценариев разрабатываются стратегии действий, направленные на успешную адаптацию к различным будущим сценариям. Эти стратегии могут включать в себя изменения в бизнес-модели, продуктовой линейке, операционных процессах и т. д.

5. Мониторинг и обновление: сценарные планы регулярно обновляются и корректируются в зависимости от изменяющихся условий и факторов, чтобы они оставались актуальными и эффективными.

Сценарное планирование помогает организациям принимать обоснованные решения и адаптироваться к неопределённости и изменчивости внешней среды. Этот метод обеспечивает компаниям гибкость и готовность к различным будущим сценариям, что позволяет им эффективно управлять рисками и максимизировать возможности в условиях неопределённости.

Рассмотрим компанию, занимающуюся производством и продажей электромобилей. Предположим, что компания планирует внедрить новую модель электромобиля на рынок. Вот как может выглядеть процесс сценарного планирования в этом случае:

1. Идентификация ключевых факторов:

– Экономическая ситуация: текущий спрос на электромобили, уровень конкуренции, инвестиции в инфраструктуру зарядных станций.

– Технологические факторы: наличие новых технологий в области батарей и автопилотирования, возможности для улучшения дальности хода и скорости зарядки.

– Социальные тренды: изменение предпочтений потребителей в пользу экологически чистых автомобилей, поддержка государственных программ и субсидий на электромобили.

– Политические факторы: изменения в законодательстве относительно транспортных средств на основе ископаемого топлива, налоговые льготы для владельцев электромобилей.

2. Разработка сценариев:

– Сценарий №1: высокий спрос на электромобили из-за повышенного осознания клиентами экологических проблем и поддержки государственных программ.

– Сценарий №2: средний спрос на электромобили из-за конкуренции с другими производителями и ограниченной инфраструктуры зарядных станций.

– Сценарий №3: низкий спрос из-за недостаточной развитости технологий и высоких цен на электромобили.

3. Оценка сценариев:

– Каждый сценарий оценивается с учётом вероятности его осуществления и потенциального влияния на бизнес компании. Это может включать в себя анализ рынка, прогнозирование спроса, исследование конкурентов и т. д.

– Например, сценарий №1 может иметь высокую вероятность, если на рынке есть сильная поддержка государства и активная социальная кампания в пользу электромобилей.

4. Разработка стратегий действий:

– Для каждого сценария разрабатываются стратегии, направленные на адаптацию к предполагаемым условиям.

– Например, в случае сценария №1 компания может увеличить производство новой модели, расширить сеть зарядных станций и активно маркетингово продвигать свои электромобили.

5. Мониторинг и коррекция:

– Планы мониторятся и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями рынка, новыми технологиями и законодательством.

– Например, если появляются новые конкуренты или изменяется политика государства по поддержке электромобилей, компания может быстро изменить свои стратегии.