Читать книгу Теория организации - - Страница 17

В процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.

Энергетический потенциал организации определяется потенциалом материальных ресурсов и что не менее важно кадровыми ресурсами, т.е. возможностями коллектива, которые зависят от интеллектуальной и профессиональной готовности кадров, а также от общего эмоционально-психологического настроя.

В результате организационных процессов в системах происходят различные изменения, т.е. системы непрерывно находятся в состоянии развития.

Принято различать прогрессивное развитие систем как переход от низшего уровня к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному, и регрессивное – как обратное движение.

Основные принципы закона развития:

инерции:

изменение потенциала должно начинаться спустя некоторое время после начала использования новых ресурсов организации и продолжаться спустя некоторое время после их выбытия;

внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после их создания (приобретения), а устаревший ресурс должен изыматься спустя некоторое время после внедрения нового;

самозависимости – на ход развития (повышение потенциала) организации влияет потенциал самой организации;

эластичности – каждая организация пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущений. Высокая эластичность характеризуется быстрым и адекватным реагированием на возмущающие воздействия. Факторы, влияющие на эластичность организации – квалификация работников, текучесть кадров, уровень специализации и универсализации производства, зависимость от внешней среды, унификация выпускаемых изделий;

принцип непрерывности – процесс изменения идёт непрерывно, меняется только скорость и знак изменений;

стабилизации – организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

Для организации так же, как и для многих других явлений, применимо понятие жизненного цикла. В этом цикле выделяются 5 этапов:

предпринимательский – период становления организации, формирования своих целей;

коллегиальности – период быстрого роста, осознание своей миссии и формирование стратегии развития;

формализации деятельности – период стабилизации роста, формализация ролей, стабилизация структуры;

реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений;

спада – этап резкого падения сбыта и снижения прибыли, поиски новых возможностей.