Читать книгу Психология настоящего лидера - - Страница 19

Лидерство, как концепция и практика, развивается с течением времени, и современные подходы к лидерству становятся более гибкими и ориентированными на взаимодействие с командой. Одними из самых влиятельных и широко обсуждаемых теорий являются трансформационное и транзакционное лидерство. Эти теории имеют различные подходы к мотивации сотрудников, управлению изменениями и достижению организационных целей.

Транзакционное лидерство основано на традиционной модели «лидер – исполнитель», где отношения между лидером и сотрудниками часто сводятся к обмену: лидер предоставляет вознаграждения за выполнение задач, а сотрудники выполняют свою работу, чтобы получить вознаграждение. В отличие от этого, трансформационное лидерство предполагает, что лидер не только управляет процессами, но и вдохновляет свою команду, ведет за собой через изменение и рост, помогая каждому сотруднику достичь своего максимального потенциала.

В этой главе мы рассмотрим основные концепции трансформационного и транзакционного лидерства, их ключевые особенности, различия и способы их применения на практике.

1. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство – это подход, при котором лидер управляет командой через систему вознаграждений и наказаний. Он фокусируется на выполнении задач и контроле за их выполнением. В рамках этого стиля лидер в основном работает в рамках существующих норм и правил, а отношения между лидером и его подчиненными напоминают контракт: за выполнение задачи сотрудник получает награду, за невыполнение – наказание.

1.1. Основные характеристики транзакционного лидерства:

– Контроль и соблюдение стандартов: Транзакционные лидеры фокусируются на поддержании порядка, соблюдении стандартов и выполнении задач в установленные сроки.

– Прямые вознаграждения и наказания: Вознаграждения предоставляются за выполнение задач, в то время как нарушения или невыполнение задач влекут за собой наказания, что создает четкие границы для сотрудников.

– Операционное управление: Транзакционные лидеры часто работают с краткосрочными целями и стремятся к быстрому решению текущих задач, фокусируясь на краткосрочной эффективности и поддержании стабильности.

– Акцент на структуру и организацию: Этот стиль лидерства тесно связан с поддержанием четкой иерархии, жесткими правилами и строгим контролем, что часто ограничивает свободу действий сотрудников.

1.2. Преимущества транзакционного лидерства:

– Четкость и стабильность: Такой подход подходит для ситуаций, где важно соблюдать установленные нормы и требования, а также для организаций, работающих в высококонкурентных или жестко регулируемых отраслях.

– Простота в применении: Транзакционное лидерство легко внедряется, поскольку оно предполагает строгие инструкции и контроля. Это подходит для новых команд или сотрудников, которым необходимы четкие ориентиры.

– Конкретность вознаграждений: Система наград и наказаний помогает четко показывать сотрудникам, что от них ожидается, и какие преимущества они получат за хорошие результаты.

Пример:

Лидер в производственной компании, который строго следит за качеством продукции и соблюдением сроков, используя систему бонусов за выполнение планов и штрафов за просрочку, будет применять транзакционный стиль лидерства.

1.3. Недостатки транзакционного лидерства:

– Ограниченная мотивация: Этот стиль фокусируется только на внешних стимулах и не дает сотрудникам возможности для самостоятельного роста или вдохновения. Это может привести к снижению внутренней мотивации и творческого подхода.

– Отсутствие долгосрочного развития: Транзакционное лидерство ориентировано на текущие задачи и задачи краткосрочной перспективы, что ограничивает инновации и развитие новых идей.

– Не способствует развитию личности: Такой подход может приводить к снижению инициативы сотрудников, так как они ориентированы только на выполнение задач, а не на самосовершенствование или личностное развитие.

2. Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство предполагает, что лидер вдохновляет и мотивирует свою команду на достижение высоких целей, включая развитие, самореализацию и внедрение инноваций. Трансформационные лидеры не ограничиваются только выполнением текущих задач, они стимулируют команду к личному и профессиональному росту, вдохновляют на работу на долгосрочную перспективу и приводят к изменениям в организации. Такой стиль лидерства предполагает развитие сильных межличностных связей и создание атмосферы доверия, уважения и вовлеченности.

2.1. Основные характеристики трансформационного лидерства:

– Вдохновение и мотивация: Трансформационные лидеры вдохновляют свою команду на достижение великих целей, помогают раскрыть потенциал каждого сотрудника и мотивируют на самосовершенствование.

– Создание видения и целей: Лидер разрабатывает стратегическое видение и вдохновляет сотрудников на его достижение, создавая ощущения общности и смысла в коллективной работе.

– Развитие и обучение: Трансформационные лидеры фокусируются на обучении и развитии своих сотрудников, дают им возможность расти и достигать более высоких уровней профессионализма.

– Личное влияние: Лидер является примером для своей команды, демонстрируя высокие этические стандарты и харизматическое влияние.

2.2. Преимущества трансформационного лидерства:

– Высокая мотивация: Сотрудники, работающие под руководством трансформационного лидера, мотивированы не только вознаграждениями, но и внутренними ценностями, стремлением к личному росту и выполнению значимой работы.

– Долгосрочное развитие: Этот стиль способствует не только решению текущих задач, но и развитию инновационных идей, созданию новых процессов и улучшению организационной культуры.

– Привлечение и удержание талантов: Лидеры, которые способны вдохновить и развивать своих сотрудников, часто привлекают талантливых людей, которые стремятся работать в таких организациях, где они могут расти и развиваться.

– Устойчивость к изменениям: Трансформационные лидеры способны направлять свою команду через сложные изменения и кризисы, используя стратегическое видение и мотивацию.

Пример:

Лидер технологической компании, который постоянно мотивирует команду на внедрение новых технологий, активно поддерживает их обучение, делая акцент на инновациях и долгосрочных целях компании, является трансформационным лидером.

2.3. Недостатки трансформационного лидерства:

– Риск «перегрузки» команды: Постоянное стремление к изменениям и высоким достижениям может вызвать у сотрудников стресс и выгорание, если они не успевают адаптироваться или если требования становятся слишком высокими.

– Зависимость от личности лидера: Эффективность трансформационного лидерства часто зависит от личности лидера. Если лидер теряет свою харизму или утрачивает способность вдохновлять, это может повлиять на эффективность работы всей команды.

– Могут возникать трудности в поддержании структуры: Сильное внимание к развитию и инновациям может отвлекать от повседневных задач и организационной структуры, что может привести к снижению операционной эффективности.

3. Сравнение трансформационного и транзакционного лидерства

4. Применение теорий на практике

4.1. В каких ситуациях применяются транзакционное и трансформационное лидерство?

– Транзакционное лидерство эффективно в стабильных и предсказуемых ситуациях, где важен контроль за выполнением стандартов и задач. Это может быть полезно для команд с низким уровнем зрелости, где важна ясность в инструкциях и задачах.

– Трансформационное лидерство применяется в динамичных, меняющихся условиях, где необходимы инновации и стратегические изменения. Оно лучше всего работает с командами, готовыми к обучению, развитию и креативным подходам к решению проблем.

4.2. Как развить трансформационные и транзакционные качества лидера?

– Лидеры, стремящиеся к трансформационному лидерству, должны развивать свою харизму, коммуникационные навыки, способность вдохновлять других, а также создавать стратегическое видение и мотивировать команду на его достижение.

– Лидеры, ориентированные на транзакционный подход, должны развивать навыки управления процессами, контроля, а также умение ясно ставить задачи и предоставлять вознаграждения или наказания.

Итог

Теории трансформационного и транзакционного лидерства дают два противоположных подхода к управлению и мотивации сотрудников. Важно понимать, что оба подхода могут быть эффективными в зависимости от ситуации и целей организации. Трансформационное лидерство помогает создавать инновационную атмосферу, где каждый сотрудник может расти и развиваться, в то время как транзакционное лидерство эффективно для поддержания порядка и выполнения текущих задач. Успешные лидеры умеют комбинировать эти подходы в зависимости от контекста и потребностей своей команды, что позволяет достичь как стабильности, так и устойчивого роста.