Читать книгу Жизнь без перегрузок. Научись расставлять приоритеты и не переживать, что чего-то не успел - - Страница 11
Глава 1
Что такое токсичная продуктивность?
Что подпитывает токсичную продуктивность?
ОглавлениеДавайте считать конечной целью ту самую неуловимую последнюю галочку в списке дел. Вы понимаете, что необходимо делать больше, чтобы добраться до нее. Однако шаги, которые предпринимаете, не приближают к финалу, кроме того, начинают страдать здоровье и эмоциональное состояние. И все же вы не сдаете позиций. Но если продолжите под завязку забивать рабочий график и дальше что-то делать, несмотря на то что это не приносит удовлетворения – а на самом деле, наоборот, только препятствует развитию, – значит, тут все гораздо глубже. Чтобы понять, почему вы придерживаетесь нездоровых моделей поведения, необходимо спросить себя: «Что токсичная продуктивность на самом деле мне дает?»
Стараясь разглядеть скрытую «выгоду», важно признать, какая эмоциональная динамика стоит за токсичностью. Три важнейших мотиватора:
1. Стыдить себя за то, что вы недостаточно хороши, недостаточно умны, недостаточно проворны и вообще, что вас самих недостаточно. Привычки представляют собой попытку исправить то, чего вам якобы не хватает.
2. Быть перфекционистом – это способ оправдать ожидания окружающих или даже ваши собственные ожидания от себя. Привычки – попытка придерживаться жесткого идеала того, каким вам «надо» быть.
3. Сравнивать себя с другими или с идеальной версией себя. Привычки становятся способом завоевать одобрение окружающих или заслужить такой же успех, какого достигли иные люди.
Хотя продуктивность может сделать нас счастливыми, при условии, что мы наслаждаемся работой или верим в ее потенциальное позитивное влияние, с тем чтобы полагаться на нее в достижении счастья на более фундаментальном уровне есть проблема: таким образом мы стремимся к принятию, уважению, чувству предназначения, принадлежности или самооценке. Вот, как мне кажется, и причина того, почему люди так неустанно гонятся за продуктивностью. Поэтому советы по тайм-менеджменту или организации рабочего процесса не способны решить проблемы с продуктивностью. Чтобы избавиться от токсичного образа мышления, надо изменить эмоциональные шаблоны, поддерживающие его: начиная с мощного послания относительно продуктивности, принадлежности и самооценки, полученных еще в раннем детстве.